变更控制委员会（CCB)批准了一些影响项目进度和预算的变更。下列哪一项应该是必需的（)

A.请求变更控制委员会(CCB)的批准

B.评估对关键路径的影响，并更新进度基准

C.更新问题日志

D.继续进行变更

A.项目经理

B.变更评审委员会

C.变更执行委员会

D.技术评审委员会

A.与项目发起人一起审查变更要求

B.设立变更控制委员会

C.实施风险管理计划

D.执行项目绩效审查

A.只在项目开始时重要

B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了

C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

A.某外语培训机构近两年业务发展迅速，但缺乏配套的资金投入，因此该机构选择通过上市发行股票这一渠道来筹集资金

B.某广告公司为减少员工流失，实行了许多激励机制，包括提供更多培训机会、加大奖金幅度、增加保险额度等措施

C.小李业余时间喜欢理财，他在银行的理财产品涉及很多类型，有债券、基金，有短期也有长期的，他觉得这样理财更稳健

D.某购物网站有专门的储物仓库，平稳时供货稳定，但过节期间常供不应求，为此公司制定了一些列方案来控制货物储备和物流管理

背景资料

某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：

一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。

二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。

三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多

台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装2t的构件。

四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。

问题

1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。

2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？

3.情况二的做法对成本有何影响？怎样徽才有利于成本控制？

4.情况三的做法为什么不妥？请提出正确的做法。

5.项目部加强成本管理的正确做法是什么？若工程资料丢失会有什么影响？

这段文字意在说明：

A 心情愉快能让购物者做出快而不易变更的决定

B 提示售货员切不可让顾客购物时产生厌恶情绪

C 购物者看他们喜爱的物品会很快做出购买决定

D 情绪不好的购物者会很快改变他们的购买决定

A.面对

B.退出

C.平滑

D.强制

这段文字意在说明：

A.心情愉快能让购物者做出快而不易变更的决定

B.提示售货员切不可让顾客购物时产生厌恶情绪

C.购物者看他们喜爱的物品会很快做出购买决定

D.情绪不好的购物者会很快改变他们的购买决定

A.项目经理

B.变更控制委员会

C.项目赞助人

D.项目组成员