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[单选题]
项目成本管理主要以下工作:①进行成本控制②进行项目过程成本分析;③编制项目成本报告;④进行项目过程成本考核;⑤编制成本计划，确定成本实施目标正确的工作程序是（)。
A.5-2-1-3-4
B.5-1-2-4-3
C.1-5-2-3-4
D.5-1-3-2-4
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A.5-2-1-3-4
B.5-1-2-4-3
C.1-5-2-3-4
D.5-1-3-2-4
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第1题
A.⑤-②-①-③-④
B.⑤-①-②-④-③
C.①-⑤-②-③-④
D.⑤-①-③-②-④
第3题
A.确定计划目标成本
B.责任成本分解
C.成本核算
D.平均成本计算
E.成本考核，降低成本技术组织措施
第4题
A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动
B.项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的
C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收
D.铁路工程项目成本管理，应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系，并明确各级职责和权限
E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同，并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解，建立项目成本责任控制体系
第5题
A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现
B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制
C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算
D.落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作
E.对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析
第6题
A.一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的成本
B.施工成本控制的工作之一是计算实际成本和预测成本之间的差异并进行分析
C.项目经理应该把施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上，而不是外部因素上
D.运用技术纠偏措施的关键之一就是要能提出多个不同的技术方案
E.施工成本计划的编制依据不应包括企业的财务历史资料
第9题
A.项目的资源规划
B.成本估算
C.成本预算和成本控制
D.项目成本核算与分析
E.项目成本决算与审计
