根据成本管理的程序，进行项目过程成本分析的紧后工作是（)。

A.⑤-②-①-③-④

B.⑤-①-②-④-③

C.①-⑤-②-③-④

D.⑤-①-③-②-④

A.编制成本计划

B.确定项目合同价

C.编制项目成本报告

D.进行项目过程成本考核

A.要求项目发起人提供额外资金

B.选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算

C.进行自制或外购分析，评估最佳方案

D.要求供应商协商价格，否则面临落选的风险

场景中项目部对成本的控制过程，体现了()的基本方法论。

A．事前控制

B．跟踪控制

C．事中控制

D．动态控制

A.成本预测

B.成本计划

C.成本核算

D.成本分析

E.工程决算

A.项目的资源规划

B.成本估算

C.成本预算和成本控制

D.项目成本核算与分析

E.项目成本决算与审计

背景

某工程项目经理根据公司的要求组织工程实施，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程来进行项目成本控制。由于建筑市场竞争激烈，该工程低价中标，项目部是否盈利或者盈亏平衡是施工成本管理的最终目标。

问题

施工成本管理需要哪些步骤？

根据下述背景。回答 4～8 题。 背景材料：

某院校图书馆项目业主通过公开招标的方式分别选择了广州某建筑工程公司和裕童建设监理公司为图书馆项目的施工总承包单位和建设监理单位，并分别与其签订了施工总承包合同和委托监理合同。广州某建筑工程公司项目经理张某展开了施工成本全过程管理工作，包括制定目标成本、进行成本分析、计算成本偏差和进行成本核算等

第4题：在图书馆的建设过程中，（）的项目管理是管理的核心。

A．设计方

B．施工方

C．监理方

D．业主方

A.制定施工组织设计和质量保证计划

B.按施工计划组织施工

C.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况

D.按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制

A.按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出

B.建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的

C.及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制

D.开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差

E.控制生产性开支，管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失