施工准备质量控制指的是（）。

A.分项工程、分部工程、单位工程

B.资源投入、生产过程、最终产品

C.施二准备、施工过程、竣工验收

D.设计单位、施工单位、监理单位

A.开工前全面施工准备

B.施工作业准备

C.作业技术活动投入

D.季节性特殊施工准备

的施工准备。

A．开工前

B．工程过程中

C．工程验收之时

D．工程验收以后

的（）环节。

A．施工准备

B．工程调研和项目承接

C．施工生产

D．质量回访及保修

A.施工准备

B.操作工艺

C.质量标准

D.施工段划分

E.成品保护

单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后，总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点，准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。

【问题】

1．常用的监理组织结构形式有哪几种？若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？

2．在施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③施工方案；④工程量清单；⑤主要材料与设备供应方式；⑥施工项目管理机构；⑦合同条件；⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项？并简述其原因。

3．本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥？应该怎么改正？

4．为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施

工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处？为什么？

5．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：

（1）总监理工程师职责：

①审核并确认分包单位资质；

②审核签发总监办文件；

③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；

④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术和合同方面的问题；

⑤签发开工令。

（2）监理工程师职责：

①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；

③检查确认工序质量，进行检查；

④签发停工令、复工令；

⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。

（3）监理员职责：

①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量；

②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况，并做好记录；

③记好监理日志。

以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当？应该怎么调整？

相关施工内容的技术交底已经明确、到位和理解，属于（）的质量预控。

A．全面施工准备阶段

B．冬、雨季等季节性施工准备

C．分部分项工程施工作业准备

D．施工作业技术活动

A.建设工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制

B.建设项目总过程的控制

C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境中

D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制

A.施工工艺

B.工程量

C.楼层

D.施工段

E.变形缝