简述监理工程师在施工阶段的进度控制时的工作内容。

A.协助业主确定工期总目标

B.办理工程立项审批或备案手续

C.办理建筑材料及设备订货手续

D.调查和分析环境及施工现场条件

E.编制施工图出图计划

A.施工总进度计划

B.监理进度计划

C.设计总进度计划

D.单位工程施工进度计划

监理工程师在施工阶段进行进度控制的依据是（）施工进度计划。

A．承包商编制的

B．业主编制的

C．监理单位制定并由承包商认可的

D．承包商提交并经监理工程师批准的

A.审查工程项目建设总进度计划

B.审查单位工程施工进度计划

C.编制建设工程设计总进度计划

D.划分施工标段并编制相应的实施计划

A.审查承包商调整后的施工进度计划

B.编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划

C.协助承包商确定工程延期时间和实施进度计划

D.按时提供施工场地并适时下达开工令

单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后，总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点，准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。

【问题】

1．常用的监理组织结构形式有哪几种？若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？

2．在施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③施工方案；④工程量清单；⑤主要材料与设备供应方式；⑥施工项目管理机构；⑦合同条件；⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项？并简述其原因。

3．本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥？应该怎么改正？

4．为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施

工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处？为什么？

5．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：

（1）总监理工程师职责：

①审核并确认分包单位资质；

②审核签发总监办文件；

③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；

④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术和合同方面的问题；

⑤签发开工令。

（2）监理工程师职责：

①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；

③检查确认工序质量，进行检查；

④签发停工令、复工令；

⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。

（3）监理员职责：

①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量；

②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况，并做好记录；

③记好监理日志。

以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当？应该怎么调整？

A.对建设工程进度分目标进行论证

B.完善建设工程控制性施工进度计划

C.编制承包方材料和设备采购计划

D.研究制定预防工期索赔的措施

E.做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作

在建设工程施工阶段，监理工程师控制施工进度的工作内容包括（）。

A. 编制施工进度控制工作细则

B. 编制施工准备工作计划

B. 协助承包单位确定工程延期时间

D. 及时支付工程进度款

A.施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求

B.业主负责提供的施工条件安排得是否合理、明确

C.是否有进度控制人员的职责分工

D.生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现

E.进度安排是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定

A.平行承发包模式条件下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监 理工程师有较高的工程技术能力

B.平行承发包模式条件下，业主委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与 配合需业主进行协调

C.设计或施工总分包模式条件下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实 施阶段全过程的监理，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量 控制统筹考虑

D.在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监 理单位监理

A.审查施工单位施工进度计划

B.对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制

C.协调各单位关系、预防并处理好工期索赔

D.工程付款控制

E.完善建设工程控制性进度计划