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题目内容
（请给出正确答案）
A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施
B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求
C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支
D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性
答案
更多“在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是为影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做()”相关的问题
第1题
A.单位材料消耗量
B.材料损耗率
C.工程量
D.材料单价
第2题
A. 8月17日
B. 7月17日
C. 7月l0日
D. 7月7日
第4题
A.60天
B.65天
C.120天
D.125天
第5题
A.60天
B.80天
C.120天
D.180天
第7题
（1）对于碎石提出了可松散性要求。
（2）为区分砂的粗细度，提出了砂的平均密度和湿度要求。
（3）对于水泥，提出了针入度的要求。
该项目在施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明，砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。
在工程施工中还发生了如下事件：
事件1：水泥混凝土结构局部出现了蜂窝、麻面，项目都认为并未影响结构，因此未做任何处理。
事件2：在满堂支架桥梁施工中，发生了支架垮塌，造成直接经济损失40万元。项目部在事后的第5天向上级公司进行了汇报。
事件3：在路基施工放样时，由于工期紧，项目部新购了一台全站仪后立即投入使用，并将一台超过规定周检确认时间间隔的仪器也投入使用，使路基工程按时完工。
第51题：背景中的材料计划管理程序是否合理？说明理由。
第8题
A.抛出一个异常
B.捕捉一个异常
C.处理一个异常
D.忽略一个异常
第9题
A.曲线①表示CO含量的变化
B.曲线②表示O2含量的变化
C.蜡烛发生了不完全燃烧
D.蜡烛熄灭时，容器内氧气被耗尽
第10题
A.重新编制人力资源管理计划
B.重新编制工作分解结果,对该工作包进行调整
C.召集团队成员编制责任分配矩阵
D.与负责该工作包的人商量,让这个团队成员参与进去
