第1题
案例2:C公司是一家制造型企业,主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系,产品质量颇为稳定,一直深受客户好评。2014年初,品质经理离职,公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动,但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下,人力资源部经总裁同意,通过猎头公司进行招聘,最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3:L公司是一家民营企业,生产日化产品,销售渠道广,海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视,即使是普通文员,也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月,原商务文员离职,公司通过网络招聘,很快招到了一名员工,可不久,员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘,招到了一名文员,但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程,认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定,于是经总裁同意,在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%,可是即使如此,后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题:在以上3个案例中,分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法,企业招聘计划的最后一个环节是什么?结合所学知识,制定人力资源计划需要做哪些工作?
第2题
第3题
A.某家企业的一个项目需要5名高教级电子工程师,它请国内一家人力资源公司帮助招聘
B.美国某家公司的一个项目有大量文字资料需要转为电子文本,它请国内一家中国公司来完成
C.某公司承建中东某个国家的钢厂,工程的运输部分由这个公司的海外子公司——海运公司承担
D.某家建筑工程公司承建某学校的一座教学楼,该校委托另外一家公司进行教学楼的室内装修工作
第4题
A.建立健全企业制度,完善公司治理结构
B.实现对中高层管理人员激励和约束
C.是中高层管理人员的利益与企业的长远发展更加紧密的结合
D.充分调动其积极性和创造性
E.决定实施优秀员工干股分红激励制度
第5题
1.A公司对海外公司重要管理岗位的人员配置采用的是()。
A.全球中心模式
B.地区中心模式
C.民族中心模式
D.多中心模式
2.对A公司招聘的外派人员进行培训时,主要的培训内容应该是()。
A.了解我国与海外子公司所在国的文化差异
B.提高受训者的外语沟通技能
C.提高受训者的员工招聘技能
D.增强受训者的自身调整和适应环境的能力
第6题
相对于从竞争对手或其他公司招聘,企业选择学院与大学作为招聘来源的优势是()。
A.企业不需要对毕业生进行大量的上岗前的培训工作,降低培训支出
B.毕业生通常具有很好的社会经验
C.对于强调培养独特组织文化的企业而言,毕业生较容易被塑造和培养
D.毕业生通常具有丰富的工作经验
第7题
第8题
A.以工作绩效为尺度区别对待员工
B.一般员工与中高层管理人员区别对待
C.员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格
D.尊重每个人的人格
第9题
A.进来坐到那张椅子上吧
B.你需要我帮你解决哪些问题呢
C.先来做几项心理测验吧
D.你希望我提供哪些心理帮助呢
第10题
A.那您计划请阿姨花多少钱呢(您这边大概预算是多少呢)
B.您这边是否了解过现在月嫂/保姆的市场行情呢
C.其实我们经过市场调查XX城市当地月嫂的价格行情大致在1万-1万2,这个您都可以去多家了解的
D.其实我们58到家和传统的家政公司是不一样的