关于目标管理计划的典型步骤，说法正确的是()。

A.PDCA是包括计划、执行、检查、修正的一个工作循环

B.SWOT可从优势、弱点、机会、威胁四方面对现状进行分析

C.绩效目标设定时需遵循SMART原则

D.5W2H是绩效评核的步骤

A.开发组织绩效计划，然后以此为基础制订高层管理团队的个人绩效计划

B.依据组织绩效计划制订部门绩效计划，再以此为基础制订目标管理团队的个人绩效计划

C.依据部门绩效计划，制订部门内员工的个人绩效计划

D.组织类型的不同，绩效计划体系分级开发的基本流程也不同

A.计划目标

B.实施目标

C.评价结果

D.反馈

A.明确的期限

B.可量化的步骤

C.细分的指标

A.教练让学员自己完成计划工作

B.不同教练的教学风格可以保持一致

C.教练帮助学员完成工作

D.教练应根据不同环境和个人的具体情况调整教学风格

A.首先称赞—听取汇报—发现异常—制定计划—约定下次汇报时间—称赞收场

B.听取汇报—称赞—发现异常—制定计划—约定下次汇报时间—称赞收场

C.制定计划—称赞—听取汇报—发现异常—约定下次汇报时间—称赞收场

D.发现异常—听取汇报—首先称赞—制定计划—约定下次汇报时间—称赞收场

A.是一种把总体目标与具体计划相联系的管理方式

B.项目的目标管理要发挥作用，有可能不必得到项目管理层的支持

C.也是项目管理所经常使用的管理方法

D.高层管理人员设定总体目标，该目标作为下属制定各自工作计划的依据

A.预算管理是战略管理的前提

B.战略目标必须通过目标管理和预算管理来实现

C.长期战略目标就是企业预算目标

D.没有目标管理就没有战略管理

A.提高期望

B.运用行为策略——预先进行练习

C.准备好候补的计划，以备症状加重时使用

D.继续使用认知策略进行练习

A.招聘不需要有规划和计划，有岗位空缺的时候再考虑就可以

B.明确的招聘计划是对招聘进行目标管理的基础计划

C.操作岗位技术含量有限，面试时看着顺眼就可以直接录用

D.人员到岗并不是招聘工作的结束，员工的入职流程、签约、试用、转正等仍然需要严谨的进行

A.明确具体

B.必要的妥协

C.不留余地