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[主观题]

某实施监理的工程,合同工期15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图14—1所示。工程实施过程中

某实施监理的工程,合同工期15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图14—1所示。

某实施监理的工程,合同工期15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图14—1所示。工程实施过程中某

工程实施过程中发生下列事件:

事件1:项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题,要求施工单位返工整改。

事件2:在第5个月初到第8个月末的施工过程中,由于建设单位提出工程变更,使施工进度受到较大影响。截止第8个月末,未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。

事件3:建设单位要求本工程仍按原合同工期完成,施工单位需要调整施工进度计划,加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表14—1。

某实施监理的工程,合同工期15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图14—1所示。工程实施过程中某

【问题】

1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C和F工作的总时差和自由时差分别为多少?

2.事件1中,对于A工作出现的质量问题,写出项目监理机构的处理程序。

3.事件2中,逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度,并说明理由。

4.针对事件2,项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。

5.针对事件3,施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?

答案

1.该工程施工进度计划中关键工作为A、B、D、E、G、I;非关键工作为C、F、H。C工作总时差为3个月;自由时差为3个月。F工作总时差=2+1=3个月;自由时差为2个月。2.事件1中,对于A工作出现的质量问题,监理工程师首先应判断其严重程度,分以下两种情况处理:(1)如果该质量问题可以通过返修或返工弥补,则处理程序为:①签发《监理工程师通知单》;②责成施工承包单位写出质量问题调查报告,提出处理方案,填写《监理通知回复单》,报监理工程师审核;③分析原因、审核、批复处理方案,必要时应经设计单位和建设单位认可;④跟踪检查处理方案的实施;⑤检查、鉴定、验收处理结果。⑥向建设单位和监理单位提交《质量问题处理报告》;⑦将相关记录和报告存档。(2)如果质量问题需要加固补强,或将影响下道工序和分项工程的质量,则处理程序为:①向建设单位报告,由总监及时签发《工程暂停令》,要求停止相关部位的施工,必要时采取防护措施;②责成施工单位写出质量问题调查报告,提出处理方案,并应经原设计单位签认;③分析原因、审核、批复处理方案,并征得建设单位同意;④跟踪检查处理方案的实施;⑤检查、鉴定、验收处理结果。⑥向建设单位和监理单位提交《质量问题处理报告》;⑦将相关记录和报告存档。⑧验收合格后,由施工单位填报《工程复工报审表》;⑨总监签发《工程复工报审表》,允许进行后续工序的施工。3.(1)事件2中,C工作拖后3个月,对总工期和后续工作均无影响。理由:C工作的总时差和自由时差都为3个月,其拖后的时间既未超过总时差,亦未超过其自由时差。(2)事件2中,E工作拖后2个月,将造成总工期和后续工作均延期2个月。理由:E工作为关键工作。(3)事件2中,F工作拖后2个月,对总工期和后续工作均无影响。理由:原计划中,F工作有3个月总时差和2个月自由时差,因此拖后2个月既不会影响总工期,也不会不影响后续工作。4.针对事件2,项目监理机构应批准的工程延期时间为2个月。理由:处于关键线路上的E工作拖后2个月,影响总工期2个月。5.针对事件3,施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案为:将E工作和I工作各缩短一个月,共增加费用为:14+18=32(万元)。

更多“某实施监理的工程,合同工期15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图14—1所示。工程实施过程中”相关的问题

第1题

二、某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件: 事件1:建设单位于2005 年11 月底向中标的监理单

二、某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件:

事件1:建设单位于2005 年11 月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价为280 万元;建设单位与监理单位协商后,于2006 年1 月10 日签订了委托监理合同。监理合同约定:合同价为260 万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费8 万元;监理服务自合同签订之日起开始,服务期26 个月。

建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定:开工日期为2006 年2 月10 日,施工总工期为24 个月。

事件2:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,吊车司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。 施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:这是施工单位内部的事情。

事件3:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台吊车,该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。

事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误5 个月,监理服务期达30 个月。

监理单位要求建设单位增加监理费32 万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。

问题:

1.指出事件1 中建设单位作法的不妥之处,写出正确作法。

2.指出事件2 中专业监理工程师的不妥之处,写出正确作法。

3.指出事件2 和事件3 中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确作法。

4.分别指出事件3 中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确作法。

5.事件4 中,监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。

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第2题

某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件: 事件1:建设单位于2005年11月底向中标的监

某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件:

事件1:建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后,于2006年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定:合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始,服务期26个月。

建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定:开工日期为2006年2月10日,施工总工期为24个月。

事件2:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,吊车司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。

施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:这是施工单位内部的事情。

事件3:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台吊车,该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。

事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误5个月,监理服务期达30个月。

监理单位要求建设单位增加监理费32万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。

问题:

1.指出事件1中建设单位作法的不妥之处,写出正确作法。

2.指出事件2中专业监理工程师的不妥之处,写出正确作法。

3.指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确作法。

4.分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确作法。

5.事件4中,监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。

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第3题

四、某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同 (示范文本)》签订了施工合同,在施工合同履行过

四、某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同 (示范文本)》签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件:

事件l:工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师宣布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会提出了要求。会后,项目监理机构起草了会议纪要,由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设单位。

事件2:施工过程中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。

事件3:由于事件2的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。

事件4:主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。

事件5:施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用,但被总监理工程师拒绝。

问题:

1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。

2.指出事件2中的不妥之处,写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?

3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?

4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?

5.事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?

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第4题

某监理单位承担了某项目设备安装工程的监理任务,已知该项目相关资料如下表所示:内容 计划工期 合同价格 合计 土建工程 12个月 7200万元 设备安装 6个月(与土建工程搭接1个月) 3000万元 10200万元该监理单位配备监理人员时所依据的工程建设强度应为()万元/月。

A.650

B.600

C.550

D.500

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第5题

某公路工程,业主招标选择甲监理单位承担施工阶段监理任务。监理合同签订后,总监理工程师组建了
直线职能制监理组织机构,并重点提出了质量目标控制措施如下:

a.加强各单位(部门)之间的沟通协作;

b.施工方案及施工组织设计的审查与论证;

c.动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔;

d.工程款支付申请及工程结算报告;

e.选择合理的承发包模式和合同计价方式。

1.上述的措施a属于()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

2.上述的措施b属于()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

3.上述的措施c属于()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

4.上述的措施d属于()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

5.上述的措施e属于()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

6.监理合同签订后,监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划。监理单位法定代表人的做法是否妥当?()

7.【多项选择题】监理工程过程中,项目监理机构,经研究对其今后的监理工作进行了安排。这五项工作安排中,不妥的有()。

A.由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作

B.要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施

C.由总监理工程师代表主持修订监理规划

D.由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议

E.安排一名监理员主持整理工程监理资料

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第6题

某实施监理的工程,建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同,合同工期2年。
经建设单位同意,甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。

工程实施过程中发生以下事件。

事件1:甲施工单位在基础工程施工时发现。现场条件与施工图不符,遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后,立即与设计单位联系,设计单位同意变更,但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位,建设单位立即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件,交甲施工单位执行。

事件2:专业监理工程师巡视时发现,乙施工单位未按审查后的施工方案施工,存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知,甲、乙施工单位既未整改也未回函答复。

事件3:工程竣工结算时,甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程结算申请,总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款为由,拒绝变更基础工程价款。

事件4:工程竣工验收前,项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328—2001)的要求整理、归档资料,其中包括以下内容:

(1)工程开工审批表。

(2)图纸会审会议纪要。

(3)分包单位资格材料。

(4)工程质量事故报告及处理意见。

(5)工程费用索赔报告。

【问题】

1.分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。

2.事件2中,总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在发出整改通知后,甲、乙施工单位既未整改也未回函答复,总监理工程师应采取什么措施?

3.事件3中,总监理工程师的做法是否正确?说明理由。

4.事件4中,哪些应向建设单位移交、哪些不移交?哪些由监理单位保存、哪些不保存?

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第7题

背景 某泵站工程,业主与总承包商、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。总承包商经业主同意将土

背景

某泵站工程,业主与总承包商、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。总承包商经业主同意将土方开挖、设备安装与防渗工程分别分包给专业性公司,并签订了分包合同。

施工合同中说明:建设工期278d,2004年9月1日开工,工程造价4357万元。

合同约定结算方法;合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商;安装配件、防渗工程的材料费调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。

实施过程中,发生如下事件:

事件一:总承包商于2004年8月25日进场,进行开工前的准备工作。原定2004年9月1开工,因业主办理伐树手续而延误至6日才开工,总承包商要求工期顺延5d。

事件二:土方公司在基础开挖中遇有地下文物,采取了必要的保护措施。为此,总承包商请土方公司向业主要求索赔。

事件三:在基础回填过程中,总承包商已按规定取土样,试验合格。监理工程师对填土质量表示异议,责成总承包商再次取样复验,结果合格。总承包商要求监理单位支付试验费。

事件四:总承包商对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究,在本公司试验室内进行实验,改进成功用于本工程,总承包商要求此项试验费由业主支付。

事件五:结构施工期间,总承包商经总监理工程师同意更换了原项目经理,组织管理一度失调,导致封顶时间延误8d。总承包商以总监理工程师同意为由,要求给予适当工期补偿。

事件六:监理工程师检查防渗工程,发现止水安装不符合要求,记录并要求防渗公司整改。防渗公司整改后向监理工程师进行了口头汇报,监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分有误,需进行返工。

事件七:在做基础处理时,经中间检查发现施工不符合设计要求,防渗公司也自认为难以达到合同规定的质量要求,就向监理工程师提出终止合同的书面申请。

事件八:在进行结算时,总承包商根据已标价的工程量清单,要求安装配件费用按发票价计取,业主认为应按合同条件中约定计取,为此发生争议。

问题

在事件一中,总承包商的要求是否成立?根据是什么?

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第8题

某工程项目施工合同总价为560万元,合同工期为6个月,如果整个合同顺利实施,最终合同总价款为660
万元,假设合同双方约定采用比例法确定工期顺延,则该工程的合法工期为多少个月?施工单位可以获得多少个月的工期赔偿?

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第9题

某建设工程建设单位与承包商签订了工程施工合同,合同工期为4个月,按月结算,合同中结算工程量为20
000立方米,合同价为100元/立方米。 承包合同规定:

1、开工前建设单位应向承包商支付合同价20%的预付款,预付款在合同期的最后两个月分别按40%和60%扣回。

2、保留金为合同价的5%,从第一个月起按结算工程款的10%扣除,扣完为止。

3、当实际累计工程量超过计划累计工程量的15%时,应对单价进行调价,调整系数为0.9。

4、根据市场情况,调价系数如下表 月 1 2 3 4 调价 100% 110% 120% 120%监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元。

各月计划工程量与实际工程量如表2所示,承包商每月实际完成工程已经监理工程师签证确认。

月份 1 2 3 4 计划工程量 4000 5000 6000 5000 实际工程量 3000 5000 8000 8000

问题

1.该工程的预付款是多少?

2.该工程的保留金是多少?

3.监理工程师每月应签证的工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?

4.各月的投资偏差是多少?总投资偏差是多少?

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第10题

某工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同工期为9个

某工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同工期为9个月,合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位:月),各项工作均按照最早时间安排且匀速施工,施工单位的部分报价如下表所示。施工合同中约定:预付款为合同总价的20%,当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款,3个月内平均扣回;质量保修金为合同价的52,从第1个月开始,按每月进度款的10%扣留,扣完为止步。工程于2009年3月1日开工,施工中发生了如下事件。

事件1:建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后,要求施工单位结合现场安全状况进行自查,对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改,并向项目监理机构递交了整改报告,同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。

事件2:现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝,经有资质的检测单位检测分析,认定是商品混凝土的质量问题。对此,施工单位提出,因混凝土厂家是建设单位推荐的,故建设单位负有推荐的责任,应分担检测的费用。

事件3:K工作施工中,施工单位以按设计文件建议的施工工艺难以施工为由,向建设单位书面提出了工程变更的请求。

【问题】

1.该施工进度计划中有几条关键线路?请指出。

2.开工后3个月施工单位应获得的工程款是多少?

3.工程预付款是多少?预付款从何时开始扣回?开工3个月后,总监理工程师每个月签证的工程款是多少?

4.事件1和事件2中,施工单位提出的费用要求是否合理?说明理由。

5.事件3中,施工单位提出的变更程序是否妥当?说明理由。

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第11题

一、某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后:由
于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:

(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作;

(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施;

(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划;

(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议;

(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。

在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。

项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。

甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。

问题:

1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安扫)是否妥当,不妥之处,写出正确做法。

2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处,并按《建设工程监理规范》写出正确做法。

3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。

4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处,写出正确做法。该费用损失应由谁承担?

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