重要提示:请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁!
查看《购买须知》>>>
首页 > 建筑工程
网友您好,请在下方输入框内输入要搜索的题目:
搜题
拍照、语音搜题,请扫码下载APP
扫一扫 下载APP
题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

二、某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件: 事件1:建设单位于2005 年11 月底向中标的监理单

二、某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件:

事件1:建设单位于2005 年11 月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价为280 万元;建设单位与监理单位协商后,于2006 年1 月10 日签订了委托监理合同。监理合同约定:合同价为260 万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费8 万元;监理服务自合同签订之日起开始,服务期26 个月。

建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定:开工日期为2006 年2 月10 日,施工总工期为24 个月。

事件2:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,吊车司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。 施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:这是施工单位内部的事情。

事件3:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台吊车,该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。

事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误5 个月,监理服务期达30 个月。

监理单位要求建设单位增加监理费32 万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。

问题:

1.指出事件1 中建设单位作法的不妥之处,写出正确作法。

2.指出事件2 中专业监理工程师的不妥之处,写出正确作法。

3.指出事件2 和事件3 中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确作法。

4.分别指出事件3 中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确作法。

5.事件4 中,监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。

答案
查看答案
更多“二、某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件: 事件1:建设单位于2005 年11 月底向中标的监理单”相关的问题

第1题

某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件: 事件1:建设单位于2005年11月底向中标的监

某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件:

事件1:建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后,于2006年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定:合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始,服务期26个月。

建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定:开工日期为2006年2月10日,施工总工期为24个月。

事件2:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,吊车司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。

施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:这是施工单位内部的事情。

事件3:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台吊车,该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。

事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误5个月,监理服务期达30个月。

监理单位要求建设单位增加监理费32万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。

问题:

1.指出事件1中建设单位作法的不妥之处,写出正确作法。

2.指出事件2中专业监理工程师的不妥之处,写出正确作法。

3.指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确作法。

4.分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确作法。

5.事件4中,监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。

点击查看答案

第2题

某建设工程实施过程中,委托人就夜间监理人员值班的人数和时间与监理人员发生争议。此时
最好应通过()方式来解决争议。

A.双方协商

B.仲裁

C.委托人要求的人数和时间

D.监理人员提供的人数和时间

点击查看答案

第3题

工程监理在监理工作实施过程中,实行()制。

A.民主决策

B.民主集中

C.总监负责

D.总监授权

点击查看答案

第4题

建设工程项目实施过程中发生的下列情形,不能申请行政复议的是()。A.甲施工企业擅自修改经审查合

建设工程项目实施过程中发生的下列情形,不能申请行政复议的是()。

A.甲施工企业擅自修改经审查合格的节能设计文件,降低了节能标准被责令停业整顿

B.乙工程监理单位转让工程监理业务被吊销资质证书

C.丙建设单位压缩合理工期被处以罚款

D.国家机关工作人员丁在建设工程安全管理监督工作中玩忽职守被免职

点击查看答案

第5题

二、某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,总承包单位按照施工合同约定选择了设备
安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件:

事件1:工程开工前,总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证,遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。

事件2:专业监理工程师检查主体结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工,且现场没有管理人员。于是,总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。

事件3:专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》,总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前,发生了设备安装质量事故。

问题:

1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求,写出项目监理机构的处理程序。

2.根据《建设工程安全生产管理条例》规定,事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施?

3.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。

4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?

5.就事件3中所发生的质量事故,指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任,说明理由。

点击查看答案

第6题

某监理公司是本市实力最雄厚的监理企业,承揽并完成了很多大中型工程项目的监理任务,积累
了丰富的经验,建立了一定的业务关系。某业主投资建设一栋28层综合办公大楼,由于本市仅有此一家监理公司具备本项目的施工监理资质,且该监理公司曾承揽过类似工程的监理任务,所以,业主就指定该监理公司实施委托监理工作并签订了书面合同。合同的有关条款约定,由监理人负责工程建设的所有外部关系的协调(因监理公司已建立了一定的业务关系),业主不派工地常驻代表,全权委托总监理工程师处理一切事务,在监理过程中,监理员告诉承包人有关设计方面的申明的秘密,其目的是为了更好地实施施工;在施工过程中业主和承包人发生争议,总监理工程师以业主的身份,与承包人进行协商。

「问题」

指出背景材料中的不妥之处,并说明理由。

点击查看答案

第7题

项目总监理工程师应当认真学习和掌握质量安全责任()等六项规定相关内容,并承担相应的责任。

A.项目监理工作实行项目监理工程师负责制,并应当在岗履职

B.应当组织监理采取旁站等多种形式实施工程监理

C.在实施工程监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当及时向有关部门报告

D.应当审查施工单位的竣工申请,并参加工程竣工验收

E.项目总监责任的落实不免除工程监理单位和监理员应承担和履行的相应责任

点击查看答案

第8题

[案例1] 背景材料:某市政公司承包某路段的改建工程,全长2.5km,工期为当年7月至次年2月。该路段为

[案例1] 背景材料:

某市政公司承包某路段的改建工程,全长2.5km,工期为当年7月至次年2月。该路段为四快二慢主干道,道路结构层:机动车道20cm石灰土底基层,45cm二灰碎石基层, 9cm粗、4cm细沥青混凝土面层;非机动车道为20cm石灰土底基层,30cm二灰碎石基层,6cm粗、3cm细沥青混凝土面层;两侧为彩色人行道石板。

项目部进场后,项目技术负责人即编制了实施性的施工组织设计,其中规定由项目部安全员定期组织安全检查。该施工组织设计经上一级技术负责人审批同意后,即开始工程项目的实施。

在实施过程中,项目部将填方工程分包给某工程队,当土方第一层填筑、碾压后,项目部现场取样、测试,求得该层土实测干密度,工程队随即进行上层填土工作。监理工程师发现后,立即向该工程队发出口头指示,责令暂停施工。整改完毕符合验收程序后,又继续施工。在一次安全检查中,监理发现一名道路工在电箱中接线,经查证,属违反安全操作规程。

按工程进展,沥青混凝土面层施工值冬期,监理工程师要求项目部提供沥青混凝土面层施工措施。

问题:

1.监理工程师发出暂停施工指令的原因是什么?其指令方式有哪些应改进的地方?

2.施工组织设计的审批程序存在问题在哪里?

3.沥青混凝土冬期施工应采取的措施是什么?

4.该道路工程有哪些违反了操作规程?为什么?

5.工程项目安全检查的规定是否正确?请说明理由?

点击查看答案

第9题

根据下面材料,回答9~12题某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签

根据下面材料,回答9~12题

某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装工程施工总承包合同,施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。

事件一:由于业主供应的工程材料延误,使劳务分包企业停工待料,劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。

事件二:施工过程中,业主要求增加工程量,经项目经理同意后,双方签订变更合同。

事件三:某分项工程,监理工程师指令变更合同。因为变更涉及工程价款的变化,机电安装企业在变更后的第25天向监理工程师提出变更价款的报告。

事件四:该机电安装企业为了预防合同风险,向当地保险公司投保了工程一切险。

问题:

事件一中,劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求?说明原因。

点击查看答案

第10题

某高速公路路基工程,由A公路工程公司中标施工。该路线全长12km。项目实施中,发生如下事件,摘要如下

事件1:项目经理在“加强成本管理,控制项目成本”的会议上谈到:关于成本管理原则;在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。关于成本控制方法:为了使成本管理取得好的效果

点击查看答案
下载APP
关注公众号
TOP
重置密码
账号:
旧密码:
新密码:
确认密码:
确认修改
购买搜题卡查看答案
购买前请仔细阅读《购买须知》
请选择支付方式
微信支付
支付宝支付
点击支付即表示你同意并接受《服务协议》《购买须知》
立即支付
搜题卡使用说明

1. 搜题次数扣减规则:

备注:网站、APP、小程序均支持文字搜题、查看答案;语音搜题、单题拍照识别、整页拍照识别仅APP、小程序支持。

2. 使用语音搜索、拍照搜索等AI功能需安装APP(或打开微信小程序)。

3. 搜题卡过期将作废,不支持退款,请在有效期内使用完毕。

请使用微信扫码支付(元)

订单号:

遇到问题请联系在线客服

请不要关闭本页面,支付完成后请点击【支付完成】按钮
遇到问题请联系在线客服
恭喜您,购买搜题卡成功 系统为您生成的账号密码如下:
重要提示:请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁。
发送账号到微信 保存账号查看答案
怕账号密码记不住?建议关注微信公众号绑定微信,开通微信扫码登录功能
请用微信扫码测试
优题宝