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[主观题]

某企业甲、乙两个生产车间，甲车间平均每个工人日加工零件数为65件，标准差为11件；乙车间工人日加工零件数资料

如下：

日加工零件数(件)

工人数(人)

60以下

60-70

70-80

80-90

90-100

计算乙车间工人加工零件的平均数和标准差，并比较甲、乙两车间哪个车间的平均日加工零件数更有代表性？

答案

发布时间：2022-12-25

更多“某企业甲、乙两个生产车间，甲车间平均每个工人日加工零件数为65件，标准差为11件；乙车间工人日加工零件数资料”相关的问题

第1题

甲乙两个车间共有94个工人，每天共生产1998把竹椅，由于设备及技术的不同，甲车间平均每个工人每天只生产15把竹椅，而乙车间平均每个工人每天可以生产43把竹椅，甲车间每天的产量比乙车间多多少把？()

A.198

B.192

C.202

D.182

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第2题

甲、乙两个车间共有94个工人，每天共生产1998把竹椅。由于设备和技术的不同，甲车间平均每个工人每天

只生产15把竹椅，而乙车间平均每个工人可以生产43把竹椅。甲车间每天竹椅的产量比乙车间多（）把。

A.198

B.192

C.202

D.182

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第3题

某生产企业有甲、乙两个车间，生产同样一种产品。在相同的时间内，甲车间生产100件产品，乙车间只能生

产90件产品。现甲车间效率提高5%，乙车间效率提高10%，两车间在同一段时间内共同完成一个5100件产品的订单。问甲车间比乙车间多生产多少件？

A.150

B.255

C.306

D.510

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第4题

某企业有甲、乙两个生产车间，已知2000年甲、乙两车间工人的月平均工资分别为820元和900元，又知2001

年甲车间工人数占全厂工人总数比重上升，乙车间的下降。若2001年两车间工人工资水平不变，则全厂工人平均工资将（）。

A.提高

B.下降

C.不变

D.升降不定

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第5题

某企业为单步骤简单生产企业，一车间为基本生产车间，大量生产甲、乙两种产品，生产所需原材料在开

工时一次投入，月末在产品完工程度50%。设有供水、机修两个辅助生产车间，为全厂提供劳务，辅助生产车间提供的劳务采用年度计划分配率法，辅助生产车间的制造费用直接记入辅助生产成本。有关资料如表所示：

某企业为单步骤简单生产企业，一车间为基本生产车间，大量生产甲、乙两种产品，生产所需原材料在开工时一次

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第6题

某工厂的两个车间共有120名工人，每名工人每天生产15件设备。如果将乙车间工人的1/3调到甲车间，则

甲车间每天生产的设备数比乙车间多120件。问原来乙车间比甲车间多多少人？

A. 12

B. 24

C. 36

D. 48

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第7题

某工厂的两个车间共有120名工人，每名工人每天生产15件设备。如果将乙车间工人的13调到甲车间。则

某工厂的两个车间共有120名工人，每名工人每天生产15件设备。如果将乙车间工人的1/3调到甲车间。则甲车间每天生产的设备数将比乙车间多120件。问原来乙车间比甲车间多多少人？

A.12

B.24

C.36

D.48

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第8题

某企业设置供电和运输两个辅助生产车间。供电车间本月发生的费用为5000元，供电25000度，其中：为运输车间供电5

000度，为生产甲产品供电8000度，为生产乙产品供电7000度，为基本生产车间供电3000度，为企业管理部门供电2000度。运输车间发生运费3000元，运输总量为12000吨公里，其中为修理车间运输2000吨公里，为基本生产车间运输7000吨公里，为企业管理部门运输3000吨公里。

要求：采用直接分配法计算分配电费、运输费用填入表2-4-1，并编制有关会计分录。

表2-4-1 辅助生产费用分配表(直接分配法)金额单位：元
项目	供电车间	运输车间	合计
待分配辅助生产费用
供应辅助生产以外的劳务量
单位成本(分配率)
基本生产	甲产品	耗用量
分配金额
乙产品	耗用量
分配金额
车间	耗用量
分配金额
行政管理部门	耗用量
分配金额
合计

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第9题

某工厂有甲、乙、丙三个车间，生产同一种零件，产量分别占总产量的25%、35%、40%，每个车间的产品中，次品分别占5%，4%，2%，现在从产品中随意抽检一件，设A₁、A₂、A₃分别为抽到甲、乙、丙车间的产品，B为抽到次品，则在已知取到甲车间产品的条件下取到次品的概率应该记作()

A.P(B|A₁)

B.P(A₁|B)

C.P(A₁B)

D.P(B)

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第10题

某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预定在制品结存量为150件；乙车间投入量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为该企业首先编制（）的生产作业计划

A.甲车间

B.乙车间

C.丙车间

D.丁车间

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