依据动态目标控制理论,控制项目目标的措施有很多种,其中最重要的措施是【】.A.组织措施B.管理措施C

A.将项目子目标分解

B.确定目标控制的实际值

C.收集项目目标的实际值

D.定期进行项目目标的实际值与计划值的比较

E.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏

A．收集项目目标的实际值，如实际投资(成本)、实际施工进度和施工的质量状况

B．定期进行项目目标的计划值和实际值的比较

C．将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值

D．通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏

A.调整项目目标

B.采取纠偏措施进行纠偏

C.收集工程进度的实际值

D.比较项目目标的实际值与计划值

A.对施工项目进行总体评估

B.施工进度目标的逐层分解

C.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

D.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，必须采取相应的措施纠偏

E.对不足采取措施，加强改进

A.项目目标分解

B.项目目标的计划值和实际值的比较

C.纠偏行为

D.目标调整

E.确定目标的计划值

改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的（）。

A．管理措施

B．技术措施

C．组织措施

D．经济措施

（）是目标控制的依据和目的。

A．目标的可行性研究

B．目标实际值

C．目标计划值

D．纠偏措施

A.工作流程图

B.组织结构图

C.项目结构图

D.工作任务分工表

A.目标风险分析

B.预先采取风险防范、预控的措施

C.实施后的信息收集

D.及时反馈对比，发现偏差

A.确定目标控制的计划值

B.针对影响目标的各种因素进行预控

C.进行计划值与实际值比较并采取纠偏措施

D.进行项目目标的调整