改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的（）。 A．管理措施 B．技术措施 C．组织措施

（）属于项目目标的过程控制。

A．进行任务分工、规定工作流程

B．分析控制方法的正确与否

C．针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施

D．定期进行项目目标的计划值与实际值的比较

以下属于项目目标的过程控制的是（）。

A．进行任务分工、规定工作流程

B．事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

C．针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施

D．定期进行项目目标的计划值与实际值的比较

A.工作流程组织

B.组织结构模式

C.管理职能分工表

D.工作任务分工表

E.物资流程组织

A.工作流程图

B.组织结构图

C.项目结构图

D.工作任务分工表

A.收集项目目标的实际值

B.确定目标控制的计划值

C.将实际值与计划值比较

D.进行项目实施偏差分析

E.采取纠偏措施

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B.目标出现偏离时采取纠偏措施

C.进行目标的实际值与计划值的比较

D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。

根据场景，回答4~9题：

反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。

A．工作流程图

B．项目结构图

C．合同结构图

D．组织结构图

A.收集项目目标的实际值

B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

A.收集项目目标的实际值

B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施

E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

A．将项目目标分解

B．对项目目标进行跟踪

C．收集项目目标的实际值

D．比较实际值与计划值