职位分类管理制度注重学历与资历，有利于吸引高素质人才。（）

A.职位分类是以“事”为中心的

B.注重候选者学历、资历、经验、能力等自身条件

C.级别与职务挂钩，按工作责任大小和贡献定待遇

D.级随职定

A.以“人”为中心，分类简单，重视公务员的人品条件和学历、资历

B.以“事”为中心，分类详尽，重视职位工作和公务员个人的专长，官职与官等合一

C.以人为对象进行分类，官职与级别相对分离

D.突出对公务员的品级、官阶的区分，公务员队伍组织严密、等级分明

A.以“人”为中心．分类简单，重视公务员的人品条件和学历、资历

B.以“事”为中心，分类详尽，重视职位工作和公务员个人的专长，官职与官阶合一

C.以人为对象进行分类，官职与级别相对分离

D.突出对公务员的品级、宫阶的区分，公务员队伍组织严密、等级分明

A.年龄

B.资历

C.学历

D.职位

A.正确处理资历与能力的关系

B.正确处理知识分子与人才的关系

C.正确处理学历与水平的关系

D.正确处理领导经验与文化程度的关系

E.正确处理学历与职位的关系

A.品位分类法、英国

B.品位分类法、美国

C.职位分类法、美国

D.职位分类法、法国

A.资历

B.学历

C.等级地位

D.工作性质

A.某甲大学毕业后应聘某家知名外企的管理职位，但因为缺乏工作经验而被拒

B.某乙工作能力很强且经验丰富，但因为学历较低，多次面试高级别职位都失败了

C.某丙海外留学获得双硕士学位，归国后希望进入中小企业工作以积累更多经验，但反因为学历过高而碰壁

D.某丁学历很高但工作能力不强，进入公司多年仍不被重用

A.限制了学历低但能力强、资历浅而水平高的人才脱颖而出

B.同工不同酬、同酬不同工的现象严重

C.因人设岗，尾大不掉、人浮于事

D.缺乏科学、系统的人才管理标准

A.职等工资制

B.职务工资制

C.结构工资制

D.技术等级工资制