质量目标的分解方法根据行业、企业和项目的特点有不同的分解方法，就一般项目而言，通常是依据（)的实现过程建立。

A．收集项目目标的实际值，如实际投资(成本)、实际施工进度和施工的质量状况

B．定期进行项目目标的计划值和实际值的比较

C．将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值

D．通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏

项目目标动态控制的第二步是()。

A．收集项目目标的实际值

B．目标调整

C．将项目的目标分解

D．目标的动态控制

项目管理最基本的方法论是【】.

A.项目目标的动态控制

B.项目目标的分解理论

C.PDCA循环原理

D.项目的阶段控制理论

A.每个单位

B.每个分部

C.每个检验批

D.每个分项

A.项目平面图

B.人力资源管理

C.有利于项目目标的控制

D.信息管理

A．①②⑧④⑤

B．④①②⑧⑤

C．①④②⑧⑤

D．④②⑧①⑤

A.投资收益

B.投资总额不突破

C.进度不延迟

D.功能和质量要求

下列选项中，不属于项目结构分解参考原则的是（）。

A．考虑项目进度总规划

B．有利于项目目标的控制

C．考虑项目的组成

D．结合项目管理的组织结构

A.考虑项目进展的总体部署

B.考虑项目的组成

C.有利于项目实施任务进行

D.有利于组织目标的控制

E.结合项目管理的组织结构

A.将项目的目标进行分解

B.收集项目目标的实际值

C.对项目目标进行动态跟踪

D.找出实际值与计划值的偏差