项目目标动态控制的第二步是（)。 A．收集项目目标的实际值 B．目标调整 C．将项目的目标分解

实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。

场景中项目部对成本的控制过程，体现了()的基本方法论。

A．事前控制

B．跟踪控制

C．事中控制

D．动态控制

项目目标控制的基本方法沦是（）。

A．静态控制原理

B．动态控制原理

C．科学控制原理

D．控制原理

项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。

A．偏差值

B．调整值

C．计划值

D．实际值

进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（）。

A．调整项目目标

B．将项目目标进行分解

C．将实际值与计划值比较

D．采取纠偏措施进行纠偏

项目管理最基本的方法论是项目目标2. 的（）。

A.静态控制

B.动态控制

C.主动控制

D.被动控制

项目目标控制的动态控制原理是（）。

A．编制项目目标动态控制的工作程序

B．编制项目目标动态控制的纠正措施

C．项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施

D．做项目的分解计划

E．用网络评审技术进行进度控制

）。

A．将项目目标分解

B．对项目目标进行跟踪

C．收集项目目标的实际值

D．比较实际值与计划值

项目目标动态控制的核心的是（）。

A．确定目标控制的计划值

B．针对影响目标的各种因素进行预控

C．进行计划值与实际值比较并采取纠偏措施

D．进行项目目标的凋擅

A.安全措施

B.经济措施

C.组织措施

D.技术措施

E.管理措施