将计划方案中的整体目标分解成可操作执行的丁作项目，并进行分派和组合的过程，称之为()。

A.计划职能

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

A.三级计划管执行:对总体计划的可操作拆解

B.二级计划管协同:项目总计划中的协作配合，影响一级计划中的安排

C.二级计划管执行:对总体计划的可操作拆解

D.一级计划管经营, 重点在于关键任务的计划安排，包括实施范围、过程目标和关键节点

A.坚持“安全第一，预防为主”的方针

B.在实施中坚持“以人为本，领导承诺、风险化减”的基本原则

C.在实施中坚持“全员参加、持续改进”的基本原则

D.要把承诺和控制目标分解成一系列可操作的文件和程序，以实现项目的职业健康、安全与环境管理目标

E.坚持以工程质量为主

A.汇总各专业预算，形成公司总体预算方案

B.进行整体预算的编制、汇总、审核、平衡、分解和批复

C.负责整体预算的执行分析和监控

D.责根据公司战略及经营计划，测算人工成本边界及预算目标

A.计划阶段

B.实施与管理阶段

C.评估阶段

D.反馈和面谈阶段

A.将项目过程分解成互相独立、互相影响、互相联系的工作(工程活动)，以满足顾客对产品和过程的需求

B.通过对项目总目标和总任务的研究，采用系统分析方法将项目总范围分解为由许多互相联系、互相影响、互相依赖的项目单元，以这些项目单元作为项目管理的对象，满足项目设计、计划、控制和运行管理的需求

C.指依据工程项目和项目管理的特点，以工程项目全寿命目标为基础，应用系统工程原理，构建工程项目全寿命周期综合集成化管理系统

D.依据工程项目管理的特点，应用系统工程的原理和集成创新的机理，综合考虑项目全生命周期阶段的要求和衔接关系、项目管理过程中目标要素的依赖和制约关系以及项目管理主体的动态影响关系，为达成项目管理过程的整体优化和管理主体的全面协调而采取的一种基于信息技术的高效率项目管理系统模式

A.确定质量管理的方针、目标

B.做好计划的交底和落实

C.检查是否严格执行了计划的行动方案

D.检查计划执行的结果

E.纠正计划执行中的偏差

A.确定质量管理的方针、目标

B.做好计划的交底和落实

C.检查是否严格执行了计划的行动方案

D.检查计划执行的结果

E.纠正计划执行中的偏差

A.确定行动目标

B.收集各种行动方案所需的资料

C.通过分析确定最佳方案

D.对方案的执行结果计量