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[单选题]

在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是（）。

A.形成阶段

B.规范阶段

C.磨合阶段

D.表现阶段

答案

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发布时间：2021-07-01

更多“在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是（）。 A．形成阶段 B．规范阶段 C．磨合阶段 D．表现”相关的问题

第1题

项目团队状态最好的时期是()阶段。

A.磨合

B.形成

C.规范

D.表现

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第2题

一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队，对整个项目管理计划没有可加性，包括里程碑和项目期望。在项目期间，项目经理意识到这是个错误，且所有信息应与所有项目团队分享，无论所在位置在哪。项目经理应在何时与项目团队共享信息()

A.在项目团队发展期间

B.在项目启动阶段

C.在每次状态审查会上

D.在项目启动大会上

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第3题

项目经理在一个项目处于规划阶段时加入该项目。若要熟悉项目状态，项目经理应该怎么做（)

A.检查项目管理信息系统(PMIS)

B.收集主题专家(SMEs)的信息

C.审查项目章程

D.组织与项目团队召开一次状态会议

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第4题

项目团队希望了解某关键设备的综合效率(OEE)水平，为此对该设备运行状态进行了跟踪测量,该设备计划运行7小时,操作者午餐休息30分钟,在某天的运行过程中,等待工装30分钟,故障停机50分钟,更换工装30分钟,生产过程中的短暂停机累计18分钟，在生产的100个零件中有2件因质量问题报废,这台设备的OEE是()。

A.0.878

B.0.718

C.0.695

D.0.558

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第5题

一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做（)

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

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第6题

在平衡矩阵式组织结构中，许多团队成员只是分散在各自的职能部门，兼职为项目工作。为了加强团队建设，项目经理最好使用以下哪个工具与技术（)

A.认可与奖励

B.面对面会议

C.培训

D.沟通技术

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第7题

项目进度延误了。作为PMO，当你与该项目团队进行沟通，收集经验教训时位成员告诉你，团队已经非常尽力了，由于测试实验室选在哈尔滨，团队成员承受了很多的气候带来的辛苦。由于天气过于寒冷，在运送测试仪器的过程中，烧杯等部分材料被冻裂了，不得不重新从其他地方紧急订购，最终导致项目进度延误。他希望PMO能认可项目团队所做出的努力。你对此的最佳建议是()

A.在项目早期识别将会受天气影响的区域的风险，并制定应对措施

B.留出充分的进度风险储备

C.天气原因造成了项目延误属于不可抗力

D.建议以后的测试安排在广州的实验室

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第8题

团队在发展过程中形成的为团队成员所共有的文化观念的是（）。

A.企业文化

B.团队文化

C.管理文化

D.领导文化

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