在平衡矩阵式组织结构中，许多团队成员只是分散在各自的职能部门，兼职为项目工作。为了加强团队建设，项目经理最好使用以下哪个工具与技术（)

A.项目团队成员有后顾之忧

B.项目管理权力难以平衡

C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理

D.项目信息回路比较复杂

E.容易出现指令矛盾的状况

A.项目管理权力平衡困难

B.信息回路比较复杂

C.项目成员处于多头领导状态

D.项目团队成员在项目后期没有归属感

E.项目经理没有正式的权威性

属于矩阵式组织结构优点的是()。

A．项目管理指令一致

B．团队成员工作目标单一

C．项目管理权力平衡容易

D．团队成员无后顾之忧

A.团队的工作目标与任务比较明确

B.团队成员无后顾之忧

C.项目管理权力不需要平衡

D.信息回路比较简单

E.不易产生多头领导的问题

A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作

B.团队成员无后顾之忧

C.提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节

D.相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

E.容易实现项目管理权力平衡

平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（）．

A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作

B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务

D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制

A.公司经理

B.职能经理

C.项目经理

D.总经理

E.执行经理

A.项目管理权力平衡困难

B.项目团队成员在项目后期没有归属感

C.容易出现资源重复配置的问题

D.项目管理没有正式的权威性

E.项目成员处于多头领导状态

A.直线制结构

B.职能制结构

C.矩阵式结构

D.基于团队的结构

A.项目经理办公室

B.采购管理部

C.各子项目管理部

D.预算管理部

A.项目式

B.职能式

C.强矩阵式

D.平衡矩阵式

E.弱矩阵式