你的下属员工总是会晚于规定日期2-3天提交其负责的项目报告，为此，你想到了各种解决方案。其中属于负强化的是哪项？（)

A.要求所有的下属先别提出不相关的问题，直到你把正题讲完

B.告诉该下属在完成预定的议程之前先别提问题

C.先抽简短的时间解答该下属的问题

D.斥责这位员工的行为，并严肃会议的纪律

A.货物实际装船时间晚于提单签发时间

B.晚于提单上所载明货物到达目的港

C.晚于货物实际装运日期21天签发

D.交单时间超过提单签发日期21天

A.90

B.80

C.70

D.120

A.维护保养计划

B.培训手册

C.防火安全操作手册

D.救生训练手册

A.按公司的制度办理，给予警告或惩罚

B.严厉批评他，要求他下次不能再犯

C.提醒他下次注意

假设你有一位下属，他工作能力很强，但他与同事相处得很不融洽。此时你应该()。

A.考虑此人有才无德，劝他离职

B.尽量让他独立工作，少让他与其他员工合作

C.尝试与他沟通，让他改变对他人的态度

D.与其他员工沟通，让他们多发掘他的闪光点

A.1-2天

B.2-3天

C.3-5天

A.告知他公司的决策，并安慰他这也是个新的起点

B.详细说明公司做出此决策的原因，并向他推荐其他工作机会

C.详细说明公司做出此决定的原因，并为他的职业发展提一些建议

D.告知他公司的决定，让他做好工作交接的同时注意搜寻相关工作信息

A.下属可能因自己的工作计划被打乱，积极性受到影响，以后给下属安排出一定的机动时间

B.下属可能觉得这样的工作单调乏味，以后再有类似任务不派给他了

C.下次上级部门再安排工作时让下属参与到工作任务及目标的设定中，增加他们的参与感

A.与他沟通部门工作计划，并讨论如何将个人工作计划与部门工作计划结合起来

B.希望他能以部门的整体利益为重，修改他的个人计划

C.他的计划有一定合理性，可以让他按自己的计划执行，并在工作中加强监控

D.以实现部门工作为第一，让他根据部门计划修改个人计划并向他承诺出了问题你会承担