项目经理正在开展一个大型建设项目。由于大多数团队成员都是虚拟工作,因此双方达成一致的计划之一是使用基于运算系统和运行在高速互联网服务商的服务器。该公司需要尽可能降低运营成本,管理层坚持认为该项目现在将使用运行在传统拨号服务上的系统。项目经理接下来该做什么()。
A.与管理层会面讨论他们的决定,并要求他们再找一位项目经理。
B.替换一些虚拟工作的团队成员,帮助公司节省资金。
C.评估此决策的影响并与管理层沟通。
D.同意管理层的意见,并继续制定项目管理计划。
A.与管理层会面讨论他们的决定,并要求他们再找一位项目经理。
B.替换一些虚拟工作的团队成员,帮助公司节省资金。
C.评估此决策的影响并与管理层沟通。
D.同意管理层的意见,并继续制定项目管理计划。
第1题
A.创建一份新的相关方分析矩阵,供高级管理层审查
B.接触客户,并提出主持额外团队建设活动的提议
C.向高级管理层提交申请,请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住
D.制定RACI图表,澄清角色和职责
第2题
A.审查风险储备,并减少进度计划缓冲
B.通知项目相关方,项目将比预期早完成
C.与团队讨论并更新问题日志
D.按照原计划,并根据需要使用应急缓冲
第3题
A.自下而上估算
B.三点结算
C.类比估算
D.建立参数模型
第4题
A.执行沟通需求分析
B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议
C.更新相关方登记册
D.使用拉式沟通方法
第5题
A.按五个阶段依次进行
B.停滞在规范阶段
C.跳过震荡阶段
D.退回到解散阶段
第6题
A.状态会议
B.风险更新评估
C.技术绩效管理
D.风险审核
第7题
A.减轻
B.接受
C.回避
D.转移
第8题
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
第9题
A.开展绩效审查,并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务
第10题
A.建设项目业主刘工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B.业主方的项目管理班子人数多,规模大,特别是对于某些大型建设项目,由于建设项目的规模大,技术复杂、工期长等因素,业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员
C.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员,而项目建成后又解散,因此不利于积累经验和教训,不利于形成专业管理队伍
D.业主不参与具体的项目管理工作,主要进行决策和确认,提供各种条件
E.业主独自进行项日管理工作的实施
第11题
业主方自行项目管理的特点不包括()。
A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B.业主方的项目管理班子人数多,规模大,特别是对于某些大型建设项目,由于建设项目的规模大、技术复杂、工期长等因素,业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员
C.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员,而项目建成后又解散,因此不利于积累经验和教训,不利于形成专业管理队伍
D.业主不参与具体的项目管理工作,主要进行决策和确认,提供各种条件