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[单选题]

项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间,由于项目所在地能源供应问题,一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器,让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略()

A.减轻

B.接受

C.回避

D.转移

答案

A、减轻

更多“项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间,由于项目所在地能源供应问题,一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器,让应用程序不可用。项目发起人同意建…”相关的问题

第1题

一家公司正在冒险进入一项新业务,但之前在该市场中没有经验,项目经理应使用什么工具或技术来收集需求()

A.原型法

B.专家判断

C.产品分析

D.制定决策

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第2题

项目经理正在制定质量管理计划。为了解决质量相关问题,公司希望使用计划-实施-检查-行动(PDCA)周期的七个基本质量工具。应将哪个工具包含在内()

A.实验设计

B.成本效益分析

C.标杆对照

D.因果图

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第3题

ABC会计师事务所的A注册会计师负责审计多家上市公司2016年度财务报表,遇到下列与审计报告相关
的事项

(1)A注册会计师对甲公司关联方关系及交易实施审计程序并与治理层沟通后对是否存在未在财务报表中披露的关联方关系及交易存在疑虑拟将其作为关键审计事项在审计报告中沟通。

(2)A注册会计师在乙公司审计报告日后获取并阅读了乙公司2016年年度报告的最终版本,发现其他信息存在重大错报,与管理层和治理层沟通后,该错报未得到更正。A注册会计师拟重新出具审计报告指出其他信息存在的重大错报

(3)ABC会计师事务所首次接受委托,审计丙公司2016年度财务报表。A注

册会计师拟在审计报告中增加其他事项段,说明上期财务报表由前任注册会计师

审计及其出具的审计报告的日期。

(4)戊公司管理层在2016年度财务报表附注中披露了2017年1月发生的一项重大收购。A注册会计师认为该事项对财务报表使用者理解财务报表至关重要拟在审计报表中增加其他事项段予以说明

5)A注册会计师认为,乙公司财务报表附注中未披露其对外提供的多项担保

构成重大错报,因拟就乙公司持续经营问题对财务报表发表无法表示意见,不再在审计报告中说明披露错报。

要求:

针对上述第(1)至第(5)项,逐项指出A注册会计师的做法是否恰当,如不恰当,简要说明理由

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第4题

项目经理正在管理一个项目,以减少公司生产过程中的缺陷。项目经理统计计算了控制界限和改进生产过程的绩效。明天,项目经理将与发起人会面,以说明实施结果。若要向发起人提供该信息,项目经理应该做什么()

A.使用因果图,以识别质量缺陷可能产生的影响

B.准备一份控制图以确定该过程是否稳定

C.演示直方图以按来源说明缺陷数量

D.创建一份散点图以显示计划与实际情况

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第5题

公司希望对其工作程序实施一项重大变更,并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部干系人制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书(RFP),不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单,但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程,项目经理应该怎么做()

A.要求项目发起人提供额外资金

B.选择第三方顾问评估项目,并提供成本估算

C.进行自制或外购分析,评估最佳方案

D.要求供应商协商价格,否则面临落选的风险

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第6题

你正在开发一个实时跟踪公司开支的解决方案。在详细设计过程中,团队发现软件体系结构依赖于第三方开源组件,该组件会导致某些负载的稳定性问题。此组件对整个系统的设计至关重要,但给项目带来重大风险。你应该先做什么()

A.雇用程序员来定制和增强第三方组件

B.从头开始开发组件

C.与第三方接触,共同处理稳定性问题

D.执行备选方案分析

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第7题

下列各项中,对湘水公司来说不适用非货币性资产交换准则的是()。

A.湘水公司以一项以经营租赁方式出租的土地使用权换取甲公司的一项生产性生物资产

B.湘水公司以生产经营过程中使用的一台设备与丁公司生产的一批办公家具进行交换

C.湘水公司以一项公允价值为4000万元的无形资产换入丙公司一项公允价值为5000万元的在建工程,同时以银行存款支付补价1000万元

D.湘水公司以一套大型设备换入乙公司60%的股权,取得这部分股权投资后,能够对乙公司实施控制

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第8题

一位项目经理正在管理一个项目,该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与旧技术共存。项目经理进行研究,以确定过去是否做过类似项目,但无法找到任何信息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战()

A.创建一份效益建议书,以增强旧技术从而与新技术保持同等水平

B.与设施工作人员开会,以讨论旧技术

C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划

D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程

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第9题

在项目管理中,对项目的计划、组织实施负全权责任的是:()。

A.项目经理

B.公司总经理

C.公司经理

D.部门经理

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第10题

项目经理正在制定一份项目章程,但一位关键相关方却未能提供有关预期项目效益的信息,项目经理应该怎么做()

A.将该问题记录为一项未完成事项,并继续进行项目规划

B.将该问题的相关情况通知项目发起人

C.将该问题提交给变更控制团队

D.使用类比估算来估算预期效益

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第11题

项目经理识别到一项关键路径活动的延迟,团队已同意通过使用为该风险创建的储备来尽早添加熟练资源,已签发变更请求,并已获得关键相关方的批准。项目经理下一步应该做什么()

A.将其记录在经验教训登记册中

B.跟踪批准的解决方案对该延迟的有效性

C.考虑对进度计划赶工,以避免延迟整体关键路径

D.使用替代分析技术来实施变更

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