首页 > 英语六级

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下：4500美元-顾问费200美元-下一年的通货膨胀余量300美元-不可预见成本的缓冲项目经理接下来应该怎么做()

A.估算4700美元

B.估算5000美元，并附加说明

C.估算5000美元，并更新成本基准

D.估算4800美元

答案

查看答案

发布时间：2022-11-20

更多“估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下：4500美元-顾问”相关的问题

第1题

询问团队成员各自工作活动的时间估算，以及为每项活动讨论日历日期协议包含在哪一项（)

A.制定进度计划

B.控制进度

C.定义活动

D.估算活动持续时间

点击查看答案

第2题

作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。在

近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。

成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目的比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。

对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为：（）

A.-75至+125%

B.-50至+100%

C.-25至+50%

D.上述都不正确

点击查看答案

第3题

会展项目成本估算时应充分考虑项目团队与会展项目的各种风险情况、会展项目各种资源约束和假设前提条件（）

点击查看答案

第4题

调动团队成员的参与度，以提高估算的准确度，它是指（)。

A.个人决策

B.群体决策

C.专家决策

D.仿真决策

点击查看答案

第5题

你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。团队估算这个分包商不能按期交付的几率是40%，如果发生这种情况，需要额外¥15250给你的工程师来重新完成工作，另外延迟会导致公司失去这笔生意而损失¥20000。另一个团队成员指出有一个机会，可以丰另一个领域省钱来弥补这个风险;如果现有的一个组件可以调整，可以为项目节省¥4500的工程成本。团队利用这个机会的概率为65%。这两个方面的预期货币价值(EMV)是多少()。

A.-¥14100

B.¥6100

C.¥11175

D.¥39750

点击查看答案

第6题

客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么（)

A.说服客户推迟变更

B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议

C.如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会

D.估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准

点击查看答案