在进行了绩效评估标准与分析之后,接下来要解决的关键问题不包括()。①计划过程的每一步工作都做完了吗?②如果完成了,我们还能做些什么以使它们下次做得更好?③如果没完成,为了下次不犯同样的错误,我们应当从中吸取什么教训?④团队的目标与整个组织的目标是否一致?⑤新的产品或服务是否符合用户的标准?它们使客户满意度有多大的提高?⑥各个团队之间的工作是如何协调一致的?
A.①②③
B.④⑤⑥
C.②③⑤
D.①④⑥
A.①②③
B.④⑤⑥
C.②③⑤
D.①④⑥
第2题
A.把不复杂的任务分配给这位成员
B.与他的职能经理进行商谈,要求换人
C.为这位成员制订专门的培训计划
D.与这位成员协商探究具体原因
第3题
A.核实所有里程碑
B.核实是否有任何逾期任务
C.由于所有里程碑均已满足,不需要任何行动
D.由于所有里程碑均已满足,可以在之后考虑进一步行动
第5题
A.研究者进行实地测量的具体方法
B.为何软骨中的胶原蛋白骨架几乎难再更新
C.软骨的再生修复很困难的具体表现
D.告诫人们保护膝盖、预防损伤非常重要
第6题
A.能源绩效参数不再反映能源使用与能源消耗情况
B.生产工艺进行了重大改变
C.标准和法规出台了更为严格得到能耗或能效限额
D.以上都对
第9题
1.绩效考评结果可以应用到人力资源管理的各个方面,此案例中的考核结果被应用于()。
A.薪酬发放
B.人员的培训
C.人员的晋升
D.战略规划
2.通过意见交流,在掌握了下属工作绩效的前提下,为提高员工绩效水平和自我效能该公司进行了一系列的活动。该工作在绩效管理中被称作()。
A.绩效辅导
B.绩效监控
C.绩效改进
D.绩效反馈
3.该公司每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作,下班时对照复查,然后根据存在的差距制定并实施针对性地改进计划,此过程称为()。
A.绩效辅导
B.绩效监控
C.绩效改进
D.绩效管理
4.如果该公司进行绩效改进,可以采取的方法有()。
A.六西格玛管理
B.卓越绩效标准
C.平衡计分卡
D.目标管理法