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题目内容
（请给出正确答案）
A.与其他项目经理协商，提前让出该项目人员
B.聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施
C.利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间
D.在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划
答案
更多“一个新项目需要一名关键项目人员的支持，该人员是有多个项目共用的，项目经理联系人力主管，希望获得该人员的参与，但却收到了负面答复。项目经理下一步该怎么做()”相关的问题
第1题
A.威望权力
B.处罚权力
C.权威权力
D.专家权力
第2题
A.为位于公司总部的人员举行面对面会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
B.与所有团队成员分享主要成就，并根据需要安排后续追踪电话
C.使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题
D.安排运行所有参与者参加的虚拟会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
第3题
A.变更管理计划
B.质量管理计划
C.绩效测量指标
D.需求跟踪矩阵
第4题
A.相关方分析
B.人际关系技巧
C.分析技术
D.相关方参与度评估矩阵
第5题
A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
第6题
A.分析技术
B.风险概率和影响评级
C.人际关系技巧
D.专家判断
第7题
A.120
B.150
C.180
D.210
第8题
A.状态会议
B.储备分析
C.风险再评估
D.技术绩效测量
第9题
A.进度网络分析
B.关键路径法(CPM)
C.关键链法(CCM)
D.资源平衡
第10题
A.开展绩效审查，并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务
第11题
A.提醒项目团队项目的重要性，并要求团队加班工作
B.将这个情况报告给项目发起人，增加额外的资源满足预期项目期限
C.与团队成员协商，确定一种改进工作组织的方式来压缩进度
D.将该情况与关键干系人和项目发起人沟通，并审查新项目结束日期
