在一个项目开始六个月后,聘用了一名新项目经理。一开始,团队成员不尊重新项目经理的指示,缺席定期会议,且不提供状态更新。然而,随着时间的过去,项目经理通过证明其专业知识和积极的态度,获得团队成员的支持。项目经理所证明的是下列哪一项特性()
A.威望权力
B.处罚权力
C.权威权力
D.专家权力
A.威望权力
B.处罚权力
C.权威权力
D.专家权力
第1题
A.分析技术
B.风险概率和影响评级
C.人际关系技巧
D.专家判断
第2题
A.应由丙承担赔偿责任
B.应由甲承担赔偿责任
C.甲不承担任何责任
D.应由甲和丙承担连带赔偿责任
第3题
A. 应由李某承担赔偿责任
B. 应由甲施工企业承担赔偿责任
C. 甲不承担任何责任
D. 应由甲施工企业和李某承担连带赔偿责任
第4题
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
第5题
A.等待,直到最后时刻再这样做
B.向客户素要一份意向书
C.向管理层解释在此时这样做不合适
D.只开始收集个人简历,但不做出任何资金承诺
第6题
A.相关方分析
B.人际关系技巧
C.分析技术
D.相关方参与度评估矩阵
第7题
A.变更管理计划
B.质量管理计划
C.绩效测量指标
D.需求跟踪矩阵
第8题
A.联系那位项目经理寻求帮助
B.从PMO处获取历史记录及指导原则
C.等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响
D.确保所有相关方同意项目范围
第9题
A.年龄大的人更容易学会世界语
B.年龄大的人记忆力不一定差
C.马克思的记忆力比年轻人好
D.有了丰富的知识经验,就会有好的记忆力
第10题
A. 年龄大的人更容易学会世界语
B. 年龄大的人记忆能力不一定差
C. 马克思的记忆力比年轻人好
D. 有了丰富的知识经验,就会有好的记忆力