对于“乙方”来说，MIS项目开发是否达到了预期目标，需要看：（)。

A.MIS基本上不会带来直接的营收

B.MIS会带来长期间接收益

C.MIS属于长期投资

D.MIS会带来当期收益

A.工期常常估算不准

B.每个人的用工消耗被能等量对待

C.人均投入是确定的

D.总价是确定的

A.成本估算

B.项目计划

C.工程管理

D.工程网络图

某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF--1999--0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工E1期为2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。

乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。

(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。

(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。

(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。

(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。

(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”

【问题】

1．逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。对于不妥之项说明正确做法。

2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。

3．丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当？说明理由。

4．乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。

A.房地产开发商是否具备开发资质

B.“四证”是否齐备

C.土地出让金是否缴足

D.资本金是否达到规定比例

A.组织效率提升

B.组织成本降低

C.盈利能力增强

D.扩大了社会效益

A.对自己有帮助

B.增加了使用成本

C.功能设计友好

D.符合操作习惯

[背景材料]

某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2008年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。

乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排：

(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；

(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；

(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底：

(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；

(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2008年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。

电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”

[问题]

逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。

F-1999-0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。

乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：

（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；

（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；

（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；

（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；

（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。

电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

第41题：逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。