确定项目目标和可交付成果属于项目管理的（)

A.项目范围

B.项目活动

C.项目目标

D.活动排序

A.定义为管理项目按时完成所需的各个过程

B.制定项目管理合同，实现整体项目管理目标

C.定义项目全过程的管理活动，确保项目交付全部可交付成果

D.项目工作是团队成员共同努力的成果，不需要制定项目范围管理计划

A.项目的合理性说明

B.项目目标

C.项目可交付成果清单

D.项目管理计划

E.项目产品介绍

A.确认范围

B.实施整体变更控制

C.实项目

D.监督和控制项目工作

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.可行性计划

A.在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议

B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果

C.记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究

D.项目范围说明书，记录高层次产品需求和相关方期望

A.重新审视项目管理计划，确保按时交付成果

B.增加项目更新会议的频率，以告知利益相关者

C.重新审视利益相关者参与计划，重点关注被忽视的特定利益相关者

D.审查业务案例并确定范围内的差距

A.审查项目章程以识别目标和可交付成果

B.查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记

C.调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动

D.重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间

A.是包括项目目标、设计原则和项目控制指南在内的一种项目规范

B.是有三个层级的项目工作分解结构，用于表示将如何管理项目范围

C.是描述将如何定义、制定和核实项目范围的一个文件

D.是表明所有项目可交付成果都已令人满意地完成的一个文件

A.组建项目团队，管理、评价和考核项目成员

B.制定项目计划和任务分解，明确项目各类目标、里程碑

C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等，定期向项目归口单位和PMO汇报，按期交付项目成果

D.负责整理、更新、总结项目资料，形成项目资产并提交PMO