下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程（)

A.趋势图

B.甘特图

C.决策树图

D.专家判断

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目干系人

C.组织过程资产

D.项目发起人

A.里程碑图

B.甘特图

C.横道图

D.工作分解结构

A.鱼骨图

B.直方图

C.散点图

D.流程图

A.获得为何进行变更的相关信息

B.审查变更的影响，并提交变更请求

C.更新问题日志

D.指示该工程师撤销变更

A.变更管理计划

B.质量管理计划

C.绩效测量指标

D.需求跟踪矩阵

A、确保进度基线已经更新

B、可交付成果得到顾客的正式验收

C、确定已经完成项目的范围

D、验证已经满足项目的验收标准

A.确保具有批准增加20,000美元预算的变更管理文件

B.验证II期资源需求的项目计划

C.确定如何从II期或III期削减20,000美元

D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果

A.确认所有完成的文档并宣布项目结束

B.召集每个项目的相关方开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查

C.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档

D.这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间

A.范围说明书

B.工作分解结构

C.相关方登记册

D.项目管理计划

A.完成的可交付成果

B.评价报告

C.项目合同文件

D.工作分解结构

E.项目批准文件