工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括（）

A.有计划、有秩序

B.公正处理问题

C.平等、协商

D.指导性

A.项目计划的制定

B.项目计划的实施

C.项目计划的监督

D.项目计划的变更控制

A.秩序

B.状态

C.过程

D.结果

A.将项目过程分解成互相独立、互相影响、互相联系的工作(工程活动)，以满足顾客对产品和过程的需求

B.通过对项目总目标和总任务的研究，采用系统分析方法将项目总范围分解为由许多互相联系、互相影响、互相依赖的项目单元，以这些项目单元作为项目管理的对象，满足项目设计、计划、控制和运行管理的需求

C.指依据工程项目和项目管理的特点，以工程项目全寿命目标为基础，应用系统工程原理，构建工程项目全寿命周期综合集成化管理系统

D.依据工程项目管理的特点，应用系统工程的原理和集成创新的机理，综合考虑项目全生命周期阶段的要求和衔接关系、项目管理过程中目标要素的依赖和制约关系以及项目管理主体的动态影响关系，为达成项目管理过程的整体优化和管理主体的全面协调而采取的一种基于信息技术的高效率项目管理系统模式

A.计划制定

B.计划实施

C.计划再造

D.计划变更控制

E.计划后评价

A.组织机构设置

B.战略构思

C.计划的制定

D.计划的实施

E.计划的变更控制

A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动

B.项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的

C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收

D.铁路工程项目成本管理，应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系，并明确各级职责和权限

E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同，并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解，建立项目成本责任控制体系

A.承包商无权获得合同实施中必需的工作条件

B.合同控制的特点是具有动态性，合同实施是随着变化的情况不断进行调整的

C.承包商的合同控制不仅针对与业主之间的工程承包合同，而且包括与总合同相关的其他合同

D.合同实施的控制可以使工程进度控制、质量控制、成本控制协调一致，形成一个有序的项目管理过程

E.承包商除了必须按合同规定的进度计划、质量要求完成施工任务外，还必须对工程项目施工现场的安全、秩序、清洁和工程保护等负责

下列关于绩效管理描述正确的有（）。

A．绩效计划、绩效实施、绩效考核共同构成了一个完整的绩效管理体系

B．绩效管理是一种提高组织员工的绩效，使组织不断获得成功的管理思想和方法

C．绩效管理的着眼点为惩恶扬善

D．绩效管理的过程通常被看作是一个直线连接式的系统