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题目内容
（请给出正确答案）
A.承包商无权获得合同实施中必需的工作条件
B.合同控制的特点是具有动态性，合同实施是随着变化的情况不断进行调整的
C.承包商的合同控制不仅针对与业主之间的工程承包合同，而且包括与总合同相关的其他合同
D.合同实施的控制可以使工程进度控制、质量控制、成本控制协调一致，形成一个有序的项目管理过程
E.承包商除了必须按合同规定的进度计划、质量要求完成施工任务外，还必须对工程项目施工现场的安全、秩序、清洁和工程保护等负责
答案
更多“对建设工程施工合同实施过程的控制，下列说法正确的是()。”相关的问题
第1题
A.改变墙体厚度
B.工程设备价格上涨
C.转由他人实施土石方工程
D.提高地基沉降控制标准
E.增加排水沟长度
第2题
A.审查业主编制工程控制性总进度计划
B.对工程进展及进度实施过程进行控制
C.按合同文件规定受理承建单位申报的工程延期索赔申请
D.向业主提供关于施工进度的建议及分析报告
E.依据工程监理合同规定，向业主编报进度报表
第3题
[问题]
1．你认为对监理文件档案资料进行科学管理的意义何在？
2．在项目监理部，对监理文件档案资料管理部门和实施人员的要求如何？
3．监理文件档案资料管理的主要内容是哪些？
4．施工阶段监理工作的基本表式的种类和用途如何？
5．在监理内部和监理外部，工程建设监理文件和档案的传递流程如何？
第4题
A.通知监理工程师，工程师在确认需要时发布变更指示
B.报请原规划部门和其他有关部门审查批准后实施变更
C.由原设计单位提供变更的相应图纸和说明后工程师发出变更指令
D.在变更前14天以书面形式向承包人发出变更通知
第5题
根据《建设工程施工合同示范文本》下列关于工程质量控制的论述正确的是 （）。
A．在质量保修期内，承包人要随时接受工程师对已竣工工程的检查、监督
B．中间验收不合格，承包人应在工程师限定的时间内修改后重新验收
C．工程师的重新检验，无论检验合格与否，均由发包人承担检验的费用
D．竣工验收必须在投料试车之后完成
第6题
A.工程施工技术管理资料
B.工程质量控制资料
C.工程施工质量验收资料
D.工程进度控制资料
E.竣工图
第7题
[背景材料]
某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2008年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排：
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底：
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2008年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”
[问题]
逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。
第8题
A.将合同中的某项工作转由他人实施
B.改变工程的实施顺序
C.工程设备价格的变化
D.改变工程的标高
E.提高合同中的工作质量标准
第9题
某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同(示范文
本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同
合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，
工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙
方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公
司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划“；
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安
全管理体系并组织实施；
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。
问题：
(1)
第10题
A.援救及处理伤亡人员
B.调整建设工程施工计划
C.保证受影响区域的安全尽快恢复正常
D.使因严重风险事件而中断的工程实施过程尽快全面恢复
E.控制事故的进一步发展，最大限度地减少资产和环境损害
第11题
A.费用
B. 质量
C. 文明建设
D. 进度
E. 廉政施工
