企业的核心竞争力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成，其他企业很容易模仿。（)

A.企业经营管理哲学

B.企业规定的行为准则

C.企业的经营理念

D.企业的核心竞争力

A.汽车业大而不强

B.缺乏核心竞争力，企业素质低

C.自主品牌的缺失、结构失衡、行业集中度低

D.汽车质量无法与国外同类企业相比

A.核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力

B.生产出最新技术的产品是核心竞争力的核心

C.CRM可以充实企业的核心资源

D.CRM可以提高企业的商业能力与管理能力

A.不断深化改革，扩大对外开放

B.突出主体，倡导协作

C.加强对企业技术创新工作的指导

D.积极培育技术创新市场，大力发展中介组织

E.提高企业核心竞争力

断，从而使自己的企业得到不断改进，以求进入或赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。 根据上述定义，下列不属于标杆管理的是()。

A.日美合资的施乐公司是全球最大的数字与信息技术产品生产商，其复印机的市场占有率全球第一。施乐在提高交付定货的工作水平和处理低值货品浪费大的问题上，参考交付速度比施乐快3倍的比恩公司，并选择了14家经营同类产品的公司进行逐一考察，找出了问题的症结并采取措施，使仓储成本下降了10%，年节省低值品费用数千万美元

B.中国海洋石油总公司的分析人员对挪威国家石油公司进行了长期研究，针对资产规模、年产量、营业收入、国际化程度以及研究费用占总收入的比重等方面的劣势，加大了管理和科技方面的投入，使得管理水平和核心竞争力有了较大的提高

C.柯达公司曾是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，但是由于长期依赖相对落后的传统胶片部门，在数码相机和数字技术对市场的冲击下未作出及时转型，市场份额远远落后于佳能、索尼等公司，最终导致破产

D.为了寻求更大的发展，联想集团2000年在某咨询公司的建议下，将成为“中国的IBM”作为愿景，努力成为“中国IT产品服务供应商”，从一家单一产品性的公司蜕变为以服务带动多产品销售的公司。为此，联想开始了多元化道路，在咨询、软件等方面进行了多起大规模的并购。但是梦想在巨额亏损中破灭，最终于2004年退出了IT服务领域，重新回到了PC的战场

现象相当严重。这样，不仅造成资源供求矛盾日趋尖锐，煤电油运紧张，而且环境污染也日益加重。自主创新能力的薄弱，给中国企业造成的最尴尬的局面是：产品长期处在世界产业链低端，低端意味着单位产品盈利能力低下，单位产品盈利能力有限，企业只能靠无限扩大生产来维持，这就造成了资源的浪费和环境的破坏。中国是个贸易大国，但是，中国出口8亿件衬衣所得到的利润仅能换回一架A380飞机。上述材料表明：我国必须提高自主创新能力，从经济学的角度看其主要原因是()。

A？科学技术是第一生产力，自主创新能力是一个国家竞争力的核心

B？自主创新是走新型工业化道路，落实科学发展观，实现经济增长方式根本转变的需要

C．推动经济结构调整和产业升级的需要

D．提高我国经济国际竞争力和抗风险能力需要

A.某企业认为成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，增强企业核心竞争力

B.某企业在提高经济效率的同时保证了环境利益的同步增长，通过对环境成本的控制来降低产品的成本

C.某市在招商引资过程中，坚持减少自然资源的消耗、减少对生态的影响、提高产品或服务价值的优先原则

D.某企业根据作业流程来分析企业在采购、生产以及库存过程中各个环节对环境造成的影响因素，并制定价格竞争优势策略