李某是某个部门的一位领导.其技术技能、人事技能和观念技能的比例为47:35:18,根据罗伯特.卡茨的理
A.低层领导
B.中层领导
C.高层领导
D.以上都不是
A.低层领导
B.中层领导
C.高层领导
D.以上都不是
第1题
A. 低层领导
B. 中层领导
C. 高层领导
D. 以上皆有可能
第2题
公司第一次内部危机发生在新任总经理首次召开高层管理会议时,会议定于上午8点半开始,可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的李某眼睛瞪着那个迟到的人,对大家说:“我再说一次,本公司所有日常公事要准时开始,你们中间谁做不到,今天下午5点之前向我递交辞职报告。你们应该忘掉过去的那一套,从今以后,就是我和你们一起干了。”到下午5点,10名高层管理人员只有2名辞职。
在此后的一个月里,公司发生了一些重大变化。李某颁布了几项指令性政策,使已有的工作程序作了较大的改变。一开始,他三番五次地告诫公司副总经理张某,一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间缺乏合作。
李某还命令全面复审福利待遇制度并修改,随后将全体高层管理人员的工资削减15%,这引起公司一些高层管理人员向他提出辞职。研究部主任这样认为:“我不喜欢这里的一切,但我不想马上走,开发计算机是对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是个不满总经理做法的人,可他的一番话令人惊讶:“我不能说很喜欢总经理,不过至少他给我那个部门设立的目标能够达到。当我们圆满完成任务时,李某是第一个感谢和表扬我们干得棒的人。”
事态发展的另一面是,采购部经理牢骚满腹。他说:“李某要求我把今年原材料成本削减15%,他还以年终奖引诱我,说假如我能做到的话就给我丰厚的奖金。但干这个活根本就不可能,从现在起,我另找出路。”
但李某对销售部的态度却令人不解。蒋某是负责销售的副经理,被人称为“爱哭的孩子”,以前,他每天都到总经理办公室去抱怨和指责其他部门。
李某采取的办法是让他在门外等,冷一冷他的双脚,见了他也不理会其抱怨,直接谈公司在销售上存在的问题,过了不多久,蒋某更多的是跑基层而不是总经理办公室了。
随着时间的流逝,该公司恢复了元气。公司管理人员普遍承认李某对计算机领域了如指掌,对各项业务的决策无懈可击。李某渐渐地放松了控制,开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而,对生产部门和采购部门仍然勒紧缰绳。公司再也听不到关于李某的流言蜚语了。人们对他形成了这样的评价:李某不是那种对这里情况很了解的人,但他确实领我们上了轨道。
1.李某进入该公司时所采取的领导风格和留任的董事会主席的领导风格有什么不同?
2.李某对各项业务的无懈可击的决策赢得了公司员工的尊敬,这来自于哪一方面的影响力?
3.李某对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式?
第3题
A.某组织由多部门共同领导,但在决策时各个部门领导往往意见不一,导致工作效率很低
B.一个人既想开创一片丰功伟业又想过安逸自由的生活,这是不可能同时实现的
C.看到的并不一定就是客观真实的,人们总是会被表面现象所蒙蔽
D.小吴是一位教育工作者,同时她还为某本杂志担任专栏作者,忙碌的工作让她常常感到疲惫不堪
第4题
A.张某是化肥厂职工,他每年年底至少会获得1万元的奖金
B.苏某是某国有公司的部门经理,每年都有一个月的出国学习机会
C.李某是一位建筑工人,有一定技术,每月基本工资2000元,老板却经常拖欠工资
D.王某是制药厂库房主管,每天下班他都会揣两盒感冒胶囊回家
第5题
A.人际技能
B.概念技能
C.技术技能
D.组织技能
第6题
A.某公司董事长甲为获得工程承包权,向某市建设部门领导行贿200万元
B.某派出所民警乙以传唤为名,非法限制公民李某人身自由
C.某政府部门负责人丙贪污公款100万元
D.某国企负责人丁组织、容留多名妇女卖淫
第7题
你所在部门的一位同事非常难相处,但技术能力较强。近期你被分派与他一起完成某一个项目,为了更好的完成工作,以下你最可能采取的方法是:()。
A.向领导反映情况,争取换其他同事一起来做这个项目
B.与他沟通下,主动配合他开展工作
C.与他协商后,明确好项目的分工,分别做好自己手头的工作
第9题
A.管理者带领手下人员发挥合作精神
B.管理者决策企业的作风和整个发展方向
C.一位管理人员鼓励他的下级参与直接影响他们利益的计划
D.一线管理人员从事训练下属人员或回答下属人员有关具体方面的工作
第10题
A.某国发现大量稀有的稀缺金属资源,相关企业开采后,高价出口外国
B.某供电集团掌握唯一的高压输电和低压配电技能,其阻止其他企业进入供电市场
C.恶性竞争造成市场崩溃后,某国电信部门规定移动服务行业仅由三大企业供给
D.某市只有一家连锁的煤气公司,该公司要求用户购买其指定的煤气灶具、热水器