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[主观题]

C.有些政府部门工作效率低下, 一个重要原因就是领导和干部的工作作风存在问题。()

C.有些政府部门工作效率低下, 一个重要原因就是领导和干部的工作作风存在问题。()

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更多“C.有些政府部门工作效率低下, 一个重要原因就是领导和干部的工作作风存在问题。()”相关的问题

第1题

为降低企业工资成本,顺利度过金融危机,长城钢厂计划裁减一部分员工。经厂董事会讨论决定,率先裁减
的是那些工作效率极为低下的员工,而不是像有些企业那样,根据工龄长短进行裁员。

长城钢厂的这个决定最具备下列哪项前提?()

A. 每个员工的工作效率是不同的

B. 工作效率低下的员工就不是好员工

C. 有能够评判工作效率高低的可行办法

D. 每一个员工,尤其是那些技术工人,都会有自己的一技之长

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第2题

为降低企业工资成本,顺利度过金融危机,长城钢厂计划裁减一部分员工。经厂董 事会讨论决定,率先裁减的都是那些工作效率较为低下的员工,而不是像有些企业那样,根据工龄长短进行裁员。长城钢厂的这个决定最应具备下列哪项前提?()

A.每个员工的工作效率是不同的

B.工作效率低下的员工就不是好员工

C.有能够评判员工工作效率高低的可行方法

D.每一个员工,尤其是那些技术工人,都会有自己的一技之长

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第3题

为降低企业T资成本,顺利度过金融危机,长城钢厂计划裁减一部分员工。经厂董事会讨论决定,率先裁减的都是那些工作效率较为低下的员T,而不是像有些企业那样,根据工龄长短进行裁员。长城钢厂的这个决定最应具备下列哪项前提?

A.每个员工的工作效率是不同的

B.工作效率低下的员工就不是好员工

C.有能够评判员工工作效率高低的可行方法

D.每一个员工,尤其是那些技术工人,都会有自己的一技之长

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第4题

为降低企业工资成本,顺利度过金融危机,长城钢厂计划裁减一部分员工。经厂董事会讨论决定,率先裁减的是那些工资效率极为低下的员工,而不是像有些企业那样,根据工龄长短进行裁员。长城钢厂的这个决定最具备下列哪项前提?

A.每个员工的工作效率是不同的

B.工作效率低下的员工就不是好员工

C.有能够评判工作效率高低的可行办法

D.每一个员工,尤其是那些技术工人,都会有自己的一技之长

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第5题

领导类型对被领导者的性格形成也有重要影响,以下描述正确的是()。

A.专制型领导会使人产生冷淡、攻击、依赖、服从、情绪不稳等性格特征

B.民主型领导会使人产生积极、友好、合作、独立、社交情绪稳定等性格

C.放任型领导会产生无组织、无纪律、无目标、放任自流的性格

D.任务型领导会使人紧张、压抑、工作效率低下

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第6题

角色模糊是指个人所体验到的工作角色定位的不确定性,包括工作职责的不确定、工作目标的不确定等,
因此常造成工作流程上的混乱和工作效率的低下。 根据上述定义,下列属于角色模糊的是()。

A.张大夫身兼数职,是某医院骨科主任,同时又担任该医院的副院长、该地区医学会委员等,工作繁忙使他日渐憔悴

B.苏丽刚升任客服部的副总监,有些事务她不知道是否该自己处理,如果处理了是否会超出目前的权限,也不知道去问谁,对于这些事务她通常就不处理

C.小陈刚当上小学老师,想跟学生做朋友,尽管她现在跟学生的关系很亲密,可她发现学生们不怕她,不听话,甚至作业也不交

D.小张刚参加工作,满怀热情,一心想在工作岗位上充分发挥自己的专业特长,但却不得不经常做些与其专业无关的工作,他因此觉得心理落差很大

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第7题

客服心态问题包括()

A.内心时常感到恐惧,尤其在接待新客户时

B.精神容易疲劳,工作效率低下

C.工作时焦虑、紧张,容易生气

D.情绪敏感,反应常会过激

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第8题

某公司的员工非常喜欢玩诸如“偷菜"类的社区网络游戏,经常在上班时间“偷菜”,影响了公司的工作效率

A.A.影响了工作效率的不仅仅是上班时间“偷菜’’

B.B.有些不玩游戏的员工的工作效率也不比玩游戏的员工高

C.C.社区游戏不只“偷菜"这一种

D.D.玩网络游戏是公司员工的业余爱好

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第9题

A公司原本是一家小型的软件开发公司。这几年,凭借高质量的产品和良好的售后服务,公司有了飞速的发展,规模不断扩大,逐渐发展成为一家中型的软件开发公司。伴随着这个进程,人力资源部陈经理发现公司的组织结构和岗位职责发生了很大的变化,公司管理也出现了各种问题,于是陈经理立刻向上级汇报,申请开展实际调查。

获得上级批准后,陈经理便派人对各个岗位的员工和主管做了一次关于工作满意度的访谈调查,调查结果让他大吃一惊,因为好多新入职的员工不明白自己的岗位职责是什么,岗位之间也经常出现推诿的现象,主管往往需要花大量的时间进行协调处理,因此,员工颇有微词。

有些员工抱怨,认为目前的薪酬过低,无法衡量他们的工作价值,使企业的工作效率有所下降;有些员工抱怨有些部门事情太多,人手不够,导致工作不能按时按质按量完成;相反有的部门人员却人浮于事,导致工作效率低下,整个公司产生了一种不良的情绪,而且这种不良的情绪还在不断地蔓延,这对公司未来的发展极为不利。

面对这样的形势,陈经理经过思考认为,很有必要对岗位职责和工作任务做一个详细的了解,决定制定工作计划进行工作分析。

上级也很支持他的想法,把这个任务交给人力资源部,并要求各个部门要主动配合。

问题:

陈经理该如何去完成这个工作呢?结合工作分析的流程分析本案例。

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第10题

现代政府组织结构形式发展的一个重要方向就是扁平化。所谓组织扁平化,是指通过减少行政管理层次,
裁减冗余人员,从而建立一种扁平化的组织结构。扁平结构具有的优势是()

A.行政组织的管理同谋增宽,管理层次增多

B.行政组织的权力分散,行政管理控制增强

C.行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高,管理成本降低,工作效率大大提高

D.行政幅度减少,行政层次减少,组织成员积极性提高,管理成本降低,工作效率大大提高

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