项目经理正在与不同公司部门工作的成员一起组建项目团队。现在团队成员一起工作并且彼此信任。团队预期将经历下列哪一项组建阶段（)

A.团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段

B.团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段

C.团队处于发展的震荡阶段，很好有可能前进到规划阶段

D.团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段

A.与管理层会面讨论他们的决定，并要求他们再找一位项目经理。

B.替换一些虚拟工作的团队成员，帮助公司节省资金。

C.评估此决策的影响并与管理层沟通。

D.同意管理层的意见，并继续制定项目管理计划。

A.要求与该团队成员见面，并要求任何问题都要单独上报

B.斥责该团队成员，并立即提供关于目标一致性的辅导

C.在得到团队大多数成员同意的情况下，继续与团队成员一起确定目标

D.用同理心接近团队成员，并通过合作获得同意

A.获取资源

B.项目团队派工单

C.管理团队

D.团队绩效评价

A.请发起人批准增加更多的预算，使用更有经验的团队成员

B.外包项目的测试工作，聘请更专业的外部公司对产品进行测试

C.利用回顾会议分析问题的根本原因，并与团队一起制定计划解决质量问题

D.设立奖金，以奖励哪些可以发现更多质量问题的团队成员

A.计划让整个项目团队都参与测试工作

B.定义每个工作产品的目标

C.与发起人一起明确项目的收益

D.每次发布时都进行集成测试

A.与职能部门经理会面，调整团队成员的预期频率和结果报告

B.在年终向学习成员的职能经理提供绩效反馈

C.向团队成员保证，这个项目是公司的高度优先事项，他们将得到相应的评估

D.要求对本项目组人员的绩效计划负责

A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程

B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见

C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人

D.与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可

A.项目经理不应允许资源选择团队，因为项目经理根据项目需要分配资源

B.项目经理不应允许资源选择他们想在哪个团队中工作，因为他们总是会选择他们最喜欢的团队

C.项目经理应该允许资源定期选择他们想要在哪个团队中工作

D.项目经理应指出，团队成员已通过劳动力优化分配给团队

A.项目经理应该允许资源隔一段时间选择他们想工作的团队

B.项目经理不应该允许资源选择团队，项目经理应该根据项目资源管理计划分配资源

C.项目经理不应该允许资源选择团队，因为人们总是挑合得来的人相处

D.告知团队成员目前的团队成员已经是最佳的人力分配方案