团队不能遵循项目技术规范。但是,没有这个问题的正式报告。结果,项目经理无法确认团队是否有执行工作的技术能力。项目经理接下来应该怎么做()
A.申请由质量保证团队进行质量审计审查
B.执行质量控制流程
C.与项目发起人审查这种情况
D.询问团队成员有关他们满足项目要求的技术问题
A.申请由质量保证团队进行质量审计审查
B.执行质量控制流程
C.与项目发起人审查这种情况
D.询问团队成员有关他们满足项目要求的技术问题
第1题
A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作
B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识
C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围
D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险
第2题
A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目
第3题
A.遵循变更过程
B.与客户讨论该项变更并协商新的范围
C.与团队开会,计划选择方案
D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件
第4题
A.-¥14100
B.¥6100
C.¥11175
D.¥39750
第5题
A.反洗钱培训
B.洗钱风险评估
C.反洗钱政策
D.反洗钱合规员工
第6题
A.是一个永远不能达到真理的过程
B.是一个追求终极真理的过程
C.是一个永无止境的无限发展过程
D.是一个包含矛盾的辩证发展过程
第7题
A.虽然人事部没有雇用高级经理的决定权,却有雇佣中层管理者的决策权。
B.人事部门设计的报酬体系虽然不能创造财富,却能为公司留住有才能的人。
C.人事激励的对象也包括人事部的经理,尽管人事部门的绩效难以测量。
D.可口可乐公司的人事总部是公司的决策团队之一,掌控人事方面的决策权。
第8题
以下哪项陈述如果为真,对上述论证的消弱最强?
A.虽然人事部没有雇用高级经理的决定权,却有雇佣中层管理者的决策权。
B.人事部门设计的报酬体系虽然不能创造财富,却能为公司留住有才能的人。
C.人事激励的对象也包括人事部的经理,尽管人事部门的绩效难以测量。
D.可口可乐公司的人事总部是公司的决策团队之一,掌控人事方面的决策权。
第9题
A.与发起人讨论重新考虑这个请求,因为团队成员表现良好,对项目成功有价值
B.只有对项目有利,才接受项目发起人的请求
C.接受项目发起人的请求,并使用合格资源更换团队成员
D.忽视项目发起人的请求,因为项目经理负责该资源
第11题
A.缓和/包容
B.妥协/调解
C.撤退/回避
D.强迫/命令