分权式的采购组织易造成供应商的分散和管理混乱，进而弱化了组织的灵活性（）

A.增加管理层次

B.实行多种经营、分散经营风险

C.增加管理幅度

D.实行分权化管理

A.分散走向集中

B.分权走向集权

C.部分走向整体

D.破碎走向整合

A.集权式

B.越权式

C.分权式

D.模糊式

A.集中采购机构

B.采购人

C.纳入省财政厅目录管理的社会中介机构

D.社会组织

A.车载供应商的导入重点关注其汽车业务量、人员和设施设备资源充分性、变更管理、应急管理等

B.对采购的产品尤其是进口原材料应识别、确保符合采购国或发运国、收货国、顾客指定目的国的法律法规要求

C.对提供嵌入软件供应商(如Code)应要求供应商实施相应的软件开发管理体系，公司应对供应商提供的嵌入软件实施验证管理、版本管理、更改管理等

D.对供应商的绩效评价必须包括交付对顾客造成的干扰、超额运费次数、特殊状态通知、退货、召回等评价项目

A.管理供应商关系所必需的所有活动

B.如果供应商不是由其客户管理，客户关系就将由供应商管理

C.尽可能降低企业暴露于供应市场的风险

D.着眼于在组织内部建立可持续改进的采购过程

A.招标文件

B.采购工作说明书

C.采购管理计划

D.经验教训登记册

A.矩阵制

B.职能制

C.直线-职能制

D.事业部制