在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。项目经理应该怎么做（)

A.忽视该项目相关方

B.安排一次与该项目相关方的沟通

C.将该问题报给项目发起人，让他为项目经理解决这个问题

D.让其他团队成员说服项目的相关方妥协

A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险

A.开展根本原因分析，确定相关方参与未达预期效果的根本原因

B.把问题上报给项目发起人，请求发起人给予支持

C.登记到项目问题日志，下次会议讨论

D.就在与会者中做出决策，让项目按时继续

A.识别相关方

B.规划沟通管理

C.管理沟通

D.管理相关方期望

A.建立工作基础

B.正式启动项目

C.管理团队工作

D.积极拓展并承接各类项目

E.项目结束阶段的工作

A.总结经验教训

B.总结项目绩效

C.是向相关方转交项目成果的依据

D.是项目经理履职完毕的说明

A.对他说不，以阻止他提出更多的变更

B.让他尽早参与项目

C.直接找他的老板，要求把他分配到其他项目

D.在相关方登记册中标记其为负面相关方

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻

A.激励

B.领导力

C.文化意识

D.政治意识

A.缓和(Smoothing)

B.妥协(Compromising)

C.强迫(Forcing)

D.合作(Collaboration)

A.项目经理B.业主

B.同意免费做这个工作。

C.项目决策者

D.所有关键的项目利益相关者