在项目执行期间，项目集经理通知项目经理项目将被取消。项目经理下一步该怎么做（)

A.由于SPI和CPI都在可接受范围，按照原计划继续项目

B.释放应急基金，改善项目CPI，并带来更多资源改善SPI

C.通知项目发起人，执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务

D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志，并提出一项变更请求

A.15天

B.1个月

C.45天

D.2个月

A.公司经理

B.职能经理

C.项目经理

D.总经理

E.执行经理

A.相关方分析

B.人际关系技巧

C.分析技术

D.相关方参与度评估矩阵

A.让客户提出变更请求

B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求

C.应该拒绝这个变更，这是范围的增加

D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求

A.生产经理

B.项目经理

C.项目总工

D.项管部经理

A.总价加激励费用合同(FPIF)

B.成本加激励费用合同(CPIF)

C.工料合同(T&M)

D.固定总价合同(FFP)

A.变更管理计划

B.质量管理计划

C.绩效测量指标

D.需求跟踪矩阵

A.向CCB提交正式的变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

C.重写项目计划,添加新的需求并实施

D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议