项目部成立项目商务策划小组，项目经理任组长，项目商务经理和项目总工任副组长，由项目生产经理、安全总监、质量总监、专业工程师、会计等人员组成。（)

A、项目商务经理

B、项目经理

C、项目总工

D、生产经理

A.赢利点

B.创效点

C.亏损点

D.策划点

E.风险点

A.项目商务经理负责组织项目部相关部门进行会审会签

B.项目总工确认签证事实

C.项目商务经理审核签证合理性及价款，项目经理审批

D.时间要求为：收到7天内完成

A.项目总工

B.项目生产经理

C.项目经理

D.商务经理

A.项目经理

B.总工程师

C.工程经理

D.成本经理

A.分包合同履约管理的第一责任人为项目经理

B.项目部不允许私自签订分包合同和补充协议

C.项目必须在分包单位进场前签订分包合同，严禁先进场后签合同

D.项目部不允许独自签订50万元以内分包合同和补充协议

E.分包合同履约管理的第一责任人为项目商务经理

背景

某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后，组建了施工项目部，并安排项目经理和有关人员制定成本计划。经对施工现场进一步察看后，据合同价格，调整部分分项工程价格组成项目的具体内容，计算成本，并制定成本计划；但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化；根据成本计划，对工、料、机与成本支出做出规定，项目所支出的费用均要项目经理批准。

问题

项目部成本计划制定有何不妥之处？

A.商务经理

B.项目经理

C.总工程师

D.项目铁三角

A.50

B.55

C.65

D.70