施工招标阶段建设监理工作的主要内容有（）。

A.拟定并商签材料、设备的订货合同

B.编制标底

C.组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题

D.协助业主组织开标、评标和定标

E.组织业主与中标单位商签施工合同

A.审查分包单位的资质

B.办理招标申请

C.组织优化设计

D.参加设计单位向施工单位的技术交底

E.监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施

A.审查分包单位的资质

B.办理招标申请

C.组织优化设计

D.参加设计单位向施工单位的技术交底

E.监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施

参加设计单位向施工单位的技术交底属于（）阶段监理工作的主要内容。

A．设计

B．施工招标

C．施工

D．施工准备

单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后，总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点，准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。

【问题】

1．常用的监理组织结构形式有哪几种？若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？

2．在施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③施工方案；④工程量清单；⑤主要材料与设备供应方式；⑥施工项目管理机构；⑦合同条件；⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项？并简述其原因。

3．本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥？应该怎么改正？

4．为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施

工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处？为什么？

5．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：

（1）总监理工程师职责：

①审核并确认分包单位资质；

②审核签发总监办文件；

③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；

④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术和合同方面的问题；

⑤签发开工令。

（2）监理工程师职责：

①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；

③检查确认工序质量，进行检查；

④签发停工令、复工令；

⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。

（3）监理员职责：

①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量；

②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况，并做好记录；

③记好监理日志。

以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当？应该怎么调整？

A.签订施工合同

B.依据工程量清单确定综合单价

C.对投标人进行资格预审

D.组织开标、评标工作

E.确定中标人

A.施工阶段

B.施工招标阶段和施工阶段

C.设计阶段和施工阶段

D.实施阶段全过程

施工峻工验收阶段建设监理工作的主要内容不包括（）。

A．受理单位工程竣工验收报告

B．根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告

C．组织工程预验收

D．组织竣工验收

施工竣工验收阶段建设监理工作的主要内容不包括（）。

Ａ受理单位工程竣工验收报告

Ｂ根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告

Ｃ组织工程预验收

Ｄ组织竣工验收

A.受理单位工程竣工验收报告

B.根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告

C.组织工程预验收

D.组织竣工验收