施工项目进度比较分析是进行计划调整的基础。下面哪一项不不属于常用的比较分析方法（)。

态控制过程中()的工作。

A．准备阶段

B．收集项目实际值

C．进行目标计划值和实际值比较

D．纠偏环节

A.对施工项目进行总体评估

B.施工进度目标的逐层分解

C.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

D.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，必须采取相应的措施纠偏

E.对不足采取措施，加强改进

A.采取措施进行纠偏

B.比较工程进度的计划值和实际值

C.调整工程进度目标

D.逐层分解工程进度目标

A.调整项目目标

B.采取纠偏措施进行纠偏

C.收集工程进度的实际值

D.比较项目目标的实际值与计划值

下列不属于设计阶段的进度控制的是（）。

A．参与编制项目总进度计划，有关施工进度和施工监理单位协商讨论

B．督促业主对设计文件尽快作出决策和审定

C．协助业主方确定施工分包合同结构及招投标形式

D．审核施工图预算，调整总投资计划

具体的施工总进度计划时，则可先编制（），待条件成熟时再编制施工总进度计划。

A．企业年度生产计划

B．项目月度施工计划

C．单体工程施工进度计划

D．项目总进度规划

实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。

场景中项目部对成本的控制过程，体现了()的基本方法论。

A．事前控制

B．跟踪控制

C．事中控制

D．动态控制

A.调整和收集资料

B.确定施工作业的具体安排

C.进行计划系统的结构分析

D.编制各层（各级）进度计划

A.工程施工项目质量目标和所分解的分目标的内在联系合理性，能否满足施工合同上期的要求

B.工程施工项目计划内容是否全面，有无遗漏项目

C.工程项目施工程序和作业顺序安排是否正确合理；是否调整；如何调整

D.施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致；有无脱节；施工的均衡性如何

E.总承包和分包之间，各专业之间，在施工时间和位置的安插上是否合理；有无相互干扰；主要矛盾是什么

A.分析进度偏差的原因

B.分析进度偏差的影响

C.进行延期评估

D.制定调整计划

E.制定实施计划

A.工程施工项目总进度目标和所分解的分目标的内在联系合理性，能否满足施工合同工期的要求

B.工程施工项目计划内容是否全面，有无遗漏项目

C.工程项目施工程序和作业顺序安排是否正确合理，是否调整，如何调整

D.工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出，对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案

E.工程项目施工进度计划是否能保证工程施工成本和安全的需要