项目管理级的进度报告是报给(),它是以()说明进度计划执行情况的报告。 A.项目经理
项目管理级的进度报告是报给(),它是以()说明进度计划执行情况的报告。
A.项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位(业主),整个施工项目为对象
B.项目经理及企业业务部门,整个施工项目为对象
C.项目经理及企业业务部门,单位工程或项目分区为对象
D.项目管理者及各业务部门,重点部位或重点问题为对象
项目管理级的进度报告是报给(),它是以()说明进度计划执行情况的报告。
A.项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位(业主),整个施工项目为对象
B.项目经理及企业业务部门,整个施工项目为对象
C.项目经理及企业业务部门,单位工程或项目分区为对象
D.项目管理者及各业务部门,重点部位或重点问题为对象
第2题
A.它不需要为管理创建任何其他报告
B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展
C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员
D.这是限制性的,因为它不允许团队创新和改变
第4题
A.项目实施计划(进度)的编制及实施情况
B.进度计划的修订及报监理、建设方批准情况
C.项目对工程进度延误的措施及资源安排
D.项目部每周进度协调会议的情况
第6题
A.接管制定每份进度计划,确保格式相同
B.提供更好的进度安排工具
C.查看范围管理计划
D.让项目发起人与每个现场的管理层谈话
第7题
A.提高进度信息处理的效率
B.进度信息收集、整理、统计及与计划进度比较
C.提高进度信息的透明度
D.进度信息的交流
E.促进项目各参与方的协同工作
第8题
A.日报表
B.月度报表
C.控制报表
D.设计开展与项目实施总体进度报表
E.合同管理报表