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[主观题]

项目管理级的进度报告是报给(),它是以()说明进度计划执行情况的报告。 A.项目经理

项目管理级的进度报告是报给(),它是以()说明进度计划执行情况的报告。

A.项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位(业主),整个施工项目为对象

B.项目经理及企业业务部门,整个施工项目为对象

C.项目经理及企业业务部门,单位工程或项目分区为对象

D.项目管理者及各业务部门,重点部位或重点问题为对象

答案
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更多“项目管理级的进度报告是报给(),它是以()说明进度计划执行情况的报告。 A.项目经理”相关的问题

第1题

项目概要级进度控制报告是以()说明进度计划执行情况的报告。

A.整个施工项目为对象

B.项目分区为对象

C.单位工程为对象

D.重点部位或重点问题为对象

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第2题

在墙上制作看板,展现项目计划,对团队有什么影响。

A.它不需要为管理创建任何其他报告

B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展

C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员

D.这是限制性的,因为它不允许团队创新和改变

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第3题

甘特图是常用的项目管理工具,它主要针对项目管理中的____进行管理。

A.成本

B.人力

C.进度

D.风险

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第4题

二级单位项目管理部对项目部施工管理检查中工期管理的检查事项包括()

A.项目实施计划(进度)的编制及实施情况

B.进度计划的修订及报监理、建设方批准情况

C.项目对工程进度延误的措施及资源安排

D.项目部每周进度协调会议的情况

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第5题

项目建设进度报告是通过对项目建设进度的()、检查和比较分析后的结果以书面的形式向项
目管理决策层及主管部门提交的报告。

A.审查

B.验收

C.监测

D.调整

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第6题

项目经理首次管理一个多现场项目。由于工作部分是以不同格式提交的,难以组织成一份整体的进度计划。另外,需要由谁来批准进度计划不明确。项目经理应该怎么做()

A.接管制定每份进度计划,确保格式相同

B.提供更好的进度安排工具

C.查看范围管理计划

D.让项目发起人与每个现场的管理层谈话

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第7题

信息技术是进度控制的一种管理手段,它的应用有利于()。

A.提高进度信息处理的效率

B.进度信息收集、整理、统计及与计划进度比较

C.提高进度信息的透明度

D.进度信息的交流

E.促进项目各参与方的协同工作

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第8题

项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件,覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。主要包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.控制报表

D.设计开展与项目实施总体进度报表

E.合同管理报表

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第9题

属于项目实施阶段的文件有()

A.项目方案及论证报告

B.项目范围管理计划

C.完整的项目进度报告

D.项目情形报告

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第10题

某项目经理欲给本项目主管加薪,需要撰写公文报公司批准,此类公文属于()类公文。

A.报告

B.请示

C.函

D.意见

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