项目概要级进度控制报告是以（）说明进度计划执行情况的报告。

项目管理级的进度报告是报给（），它是以（）说明进度计划执行情况的报告。

A．项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位（业主），整个施工项目为对象

B．项目经理及企业业务部门，整个施工项目为对象

C．项目经理及企业业务部门，单位工程或项目分区为对象

D．项目管理者及各业务部门，重点部位或重点问题为对象

A.进度计划的编制说明

B.实际工程进度与计划进度的比较

C.进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析

D.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况

E.进度的预测

A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注

B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合

C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分

D.对项目进度的控制，应重点关注进展报告和执行状态报告

A.进度报告和项目结构图

B.项目结构图和项目结构编码

C.项目结构编码和进度控制措施

D.合同结构图和项目组织结构图

项目进度控制的最终目标为（）。

A．实现合同约定的竣工日期

B．编制施工进度计划

C．申请开工并按指令日期开工

D．进度控制总结并编写施工进度控制报告

A.日报表

B.月度报表

C.控制报表

D.设计开展与项目实施总体进度报表

E.合同管理报表

A.准备编制进度计划的原始数据

B.进度计划系统的分解、综合

C.采集、汇总、分析投资切块的实际值

D.进行投资目标计划值和实际值的比较

E.根据投资控制报告，如发现偏差，采取纠偏措施或调整日标计划值

A.负责一个区域或一个专业的施工管理

B.监控项目所有的管理的施工行为

C.负责项目各项指标包括计划、进度、费用、工时的控制和报告

D.负责项目HSE体系的具体运作

A.制定施工组织设计和质量保证计划

B.按施工计划组织施工

C.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况

D.按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制