即使是处于企业工作的一线，并没有什么突出贡献的人员，_____认同企业文化并在工作中体现公司文化，长期兢兢业业为公司做出贡献的员工，_____企业的英雄。填入划横线部分最恰当的一项是（）。

A.认同公司文化、认同公司开展的各项工作和集体活动并积极参加

B.自觉维护公司利益和形象

C.加强自我管理，遵守各项规定

D.工作中牢记企业靠员工发展、员工靠企业受益的观念

E.对公司文化有不同意见的，应在坚决执行的同时提出不同意见

A.张科长脾气温和，对下属也很宽容，他手下的员工都敢做敢闯，非常有活力

B.郑先生创办了一家文化公司，他定下的企业宗旨是“以文化推动社会进步”

C.某企业对员工实行军事化管理，要求员工必须统一着装，并由公司安排食宿，每天按规定时间作息，许多员工对此颇有怨言

D.某科技公司尊重、肯定员工的个性，给予员工充分的时间做自己喜欢做的事情，公司的许多创意都来自员工的个人时间

A.认同公司家文化，以自身言行为文化代言

B.经常向客户传达我们的企业理念，以此影响吸引他们

C.主动挖掘身边优秀人物及故事案例，向身边的客户、合作伙伴推广

D.与客户交流时，能关注细节，记住对方的想法需求，作为业务突破口

A.以身作则

B.深入一线

C.四大文化

D.深入交流

A.对内部人员是一个打击，感到晋升无望会影响工作热情

B.外部人员对企业情况不了解需要更长的时间来适应

C.外部人员不一定认同企业价值观和企业文化，会对企业的稳定造成影响

D.给企业内部人员以压力，激发他们的工作动力

A.社会经济文化发展

B.企业高层管理人员自身

C.企业管理层推崇和执行的管理方式

D.企业员工的自身文化认同

A.对公司文化等高度认可并积极传播

B.对公司文化基本认可

C.对公司文化有不认可/负面情绪严重

A.历史性原则

B.社会性原则

C.个异性原则

D.前瞻性原则

A.对旧文化价值观念进行批判

B.建立新的工资制度

C.创造符合新价值观的管理体系

D.对认同新企业文化的行为给予奖励

A.员工要做站长领袖，就是要学会引领站长发展，激发站长主动性，并在工作中及时做好督导点评，勇于管理，建立管理秩序，同时要会对站长进行人文关怀工作

B.所谓做站长领袖，就是要和站长打成一片，吃到一个锅里，喝到一个桌上，做好站长的代言人

C.一线员工要对自己的站长团队进行分层分级管理，并科学的进行指标和计划分配

D.会议管理是员工的基本管理能力体现，它包括会议计划、会议筹备、会议通知、会议组织、会议主持、会议发言、会议跟踪等