贡献毛益分析法通过比较各备选方案的（)进行决策。

A.贡献毛益总额

B.单位小时贡献毛益

C.单位贡献毛益

D.机器小时贡献毛益

A.衡量即对各备选方案比较、排序,确定最佳方案

B.预测即设想各种方案并进行可能性评估，估计其可能产生的后果

C.三步决策分析法"环环相扣,不能颠倒顺序

D.比较即比较目标优劣,其目的是选出最适合自己,最有激励作用的方案

A.贡献毛益总额=480000元

B.贡献毛益率=40%

C.贡献毛益率=60%

D.单位贡献毛益=4元

E.贡献毛益总额=720000元

A.单位售价

B.单位贡献毛益

C.单位变动成本

D.总贡献毛益

A.增加同样的百分比

B.减少同样的百分比

C.保持不变

D.应根据固定成本总额来定

某公司销售甲产品400件，每件单价250元，变动成本150元，固定成本总额35000元，则单位贡献毛益为（)，贡献毛益总额为（)，贡献毛（)，税前利润为（)。

方案。

A.变动制造费用

B.全部制造成本

C.全部固定和变动费用

D.全部的变动费用

A.剩余利润

B.投资利润率

C.利润额

D.可控成本利润额

E.贡献毛益