一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反,发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权,项目经理下一步应该做什么()
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
第1题
A.缓和(Smoothing)
B.妥协(Compromising)
C.强迫(Forcing)
D.合作(Collaboration)
第2题
A.变更管理计划
B.质量管理计划
C.绩效测量指标
D.需求跟踪矩阵
第3题
A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目,但需要严格控制项目成本
B.同意发起人提出的预算,其中可以留出150万元作为应急储备
C.这个项目成功的可能性太低,建议取消
D.项目在预算内完成的概率极低
第5题
A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中
B.参阅监督沟通过程,获得替代沟通方式
C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道
D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题
第6题
A.相关方分析
B.人际关系技巧
C.分析技术
D.相关方参与度评估矩阵
第7题
A.老张的父亲患有严重的老年痴呆症,在患病期间卧床不起,不能行走和说话
B.记者小王在“十运会”期间,由于采访任务繁重,身体的主要器官处于入不敷出的非正常负荷状态,过度疲劳,造成精力、体力透支
C.运动员在进行短跑或足球等无氧运动时,体内的血糖进行无氧分解提供能量,运动后肌肉里累积大量乳酸,引起肌肉痛
D.桑兰是我国的一名体操运动员,她参加第四届世界友好运动会时,不幸失手严重摔伤,导致胸部以下完全瘫痪
第8题
A.老张的父亲患有严重的老年痴呆症,在患病期间卧床不起,不能行走和说话
B.记者小王在“十运会”期间,由于采访任务繁重,身体的主要器官处于人不敷出的非正常负荷状态,过度疲劳,造成精力、体力透支
C.运动员在进行短跑或足球等无氧运动时,体内的血糖进行无氧分解提供能量,运动后肌肉里累积大量乳酸,引起肌肉痛
D.桑兰是我国的一名体操运动员,她参加第四届世界友好运动会时,不幸失手严重摔伤,导致胸部以下完全瘫痪
第9题
A.具有独立订立合同的权利
B.具有圆满履行合同的能力
C.以往承担类似项目的业绩情况
D.没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态
E.从来没有过与合同有关的犯罪或严重违约、违法行为
第10题
公众参与的价值在于提高项目的科学性和可行性。公众的环境健康是最重要的,任何
一个新项目.如果没有足够的时间去____它的环境影响就____,那么,大量的环境隐患一旦爆发,将很难收拾。
填人划横线处最恰当的一项是( )。
A.考虑仓促开展B.避免心存侥幸
C.思考避重就轻D.论证轻率上马
第11题
A.创建一份培训计划,培养需要的技能
B.将问题上报高级管理层
C.调整项目范围使之适应团队成员的技能
D.在项目发起人的帮助下申请新项目团队成员