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[单选题]

一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反,发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权,项目经理下一步应该做什么()

A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员

C.让项目发起人参考资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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更多“一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间”相关的问题

第1题

项目经理接管一个处于执行阶段的项目,某些项目成员突然要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案,应该使用什么方法()

A.缓和(Smoothing)

B.妥协(Compromising)

C.强迫(Forcing)

D.合作(Collaboration)

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第2题

在项目执行阶段,一名新项目经理加入团队。项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成果,但还存在关于其它可交付成果验收标准的协商。若要获得项目相关方对其它可交付成果的验收,项目经理应参阅哪一份文件()

A.变更管理计划

B.质量管理计划

C.绩效测量指标

D.需求跟踪矩阵

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第3题

组织准备启动一个新项目,目前发起人正在和潜在的项目经理准备项目章程的起草。发起人指出项目的预算为5000万元,要求项目经理根据项目信息进行估算。一天后项目经理反馈给项目发起人的信息显示这个项目的成本估算为4850~7000万元项目经理的估算正在传达什么信息()

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目,但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算,其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低,建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低

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第4题

项目目前处于执行阶段,应该采取以下哪一项工具()。

A.专家判断

B.配置管理系统

C.变更控制系统

D.项目管理信息系统

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第5题

在项目执行阶段,项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。项目经理应该怎么做()

A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中

B.参阅监督沟通过程,获得替代沟通方式

C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道

D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题

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第6题

一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响。项目经理需要根据这些关系建立联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作()

A.相关方分析

B.人际关系技巧

C.分析技术

D.相关方参与度评估矩阵

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第7题

:亚健康:指处于健康和疾病之间的一种临界状态,是介于健康和疾病之间的一个特殊阶段。 以下属于亚健康的一项是()。

A.老张的父亲患有严重的老年痴呆症,在患病期间卧床不起,不能行走和说话

B.记者小王在“十运会”期间,由于采访任务繁重,身体的主要器官处于入不敷出的非正常负荷状态,过度疲劳,造成精力、体力透支

C.运动员在进行短跑或足球等无氧运动时,体内的血糖进行无氧分解提供能量,运动后肌肉里累积大量乳酸,引起肌肉痛

D.桑兰是我国的一名体操运动员,她参加第四届世界友好运动会时,不幸失手严重摔伤,导致胸部以下完全瘫痪

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第8题

亚健康:是指处于健康和疾病之间的一种临界状态,是介于健康和疾病之间的连续过程中的一个特殊阶段。 以下属于亚健康的一项是:()

A.老张的父亲患有严重的老年痴呆症,在患病期间卧床不起,不能行走和说话

B.记者小王在“十运会”期间,由于采访任务繁重,身体的主要器官处于人不敷出的非正常负荷状态,过度疲劳,造成精力、体力透支

C.运动员在进行短跑或足球等无氧运动时,体内的血糖进行无氧分解提供能量,运动后肌肉里累积大量乳酸,引起肌肉痛

D.桑兰是我国的一名体操运动员,她参加第四届世界友好运动会时,不幸失手严重摔伤,导致胸部以下完全瘫痪

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第9题

资格审查主要是审查投标申请人,应符合的条件有()。

A.具有独立订立合同的权利

B.具有圆满履行合同的能力

C.以往承担类似项目的业绩情况

D.没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态

E.从来没有过与合同有关的犯罪或严重违约、违法行为

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第10题

公众参与的价值在于提高项目的科学性和可行性。公众的环境健康是最重要的,任何一个新项目.如果没有足

公众参与的价值在于提高项目的科学性和可行性。公众的环境健康是最重要的,任何

一个新项目.如果没有足够的时间去____它的环境影响就____,那么,大量的环境隐患一旦爆发,将很难收拾。

填人划横线处最恰当的一项是( )

A.考虑仓促开展B.避免心存侥幸

C.思考避重就轻D.论证轻率上马

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第11题

审查完团队成员的技能情况后,项目经理发现缺少某些必要技能。为解决这种情况,项目经理该怎么做()

A.创建一份培训计划,培养需要的技能

B.将问题上报高级管理层

C.调整项目范围使之适应团队成员的技能

D.在项目发起人的帮助下申请新项目团队成员

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