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[判断题]

胜任特征模型是指承担某一特定的职位角色所应具备的胜任特征要素的总和,即针对该职位表现优异者要求结合起来的胜任特征结构。()

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更多“胜任特征模型是指承担某一特定的职位角色所应具备的胜任特征要素的总和,即针对该职位表现优异者要求结合起来的胜任特征结构。()”相关的问题

第1题

适用于一家组织内部的胜任素质模型可以分为()。

A.职位胜任素质模型

B.职能性胜任素质模型

C.角色型胜任素质模型

D.组织成员胜任素质模型

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第2题

胜任力模型可被定义为能明确区分在特定工作岗位和组织环境中的杰出绩效水平和一般绩效水平的个人特征。()
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第3题

结构化面试是指没有既定模式、框架和程序,评价人员基于职位胜任特征和受测者特点向受测者提问的面试方法。()
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第4题

背景性面试是情景性面试的一种方式,指通过模拟目标职位的典型工作任务情景,让应试者在此情景中扮演特定的角色。()
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第5题

半结构化面试指对人才测评要素、评价标准、确定评价人员、实施程序和部分试题统一要求的基础上,评价人员基于职位胜任特征和受测者特点向受测者追加提问的面试方法。()
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第6题

彼得原理:在一个等级制度中,每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高
一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。根据上述定义,下列符合彼得原理的是()。

A.张三毕业后在某一网络公司做人事专员,工作认真努力,一年后,他跳槽到另一网络公司任人事主管

B.小周原是一个餐馆的服务生,工作两年后决定创业开家餐馆,后来由于经营不善,餐馆效益不佳

C.大刘是一家IT公司的技术员,工作成绩斐然,被公司提拔为项目主管,但上任不久,琐碎的事情让他忙得焦头烂额,经常要加班到很晚还不能按时完成进度,同事怨言很大

D.王五是某公司的销售部主管,为人和气又乐于助人,连续3个季度工作业绩突出,被提拔为销售部经理,他更加埋头苦干,部门业绩不断提升

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第7题

()是根据特定职位的胜任素质要求,遵循一定的程序,采用事先制定好的题目、评价标准和评价方法,通过考官与应聘者的沟通交流,来判断应聘者是否胜任该职位。

A.结构化面试

B.半结构化面试

C.非结构化面试

D.开放式面试

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第8题

房地产供给是指房地产开发商和拥有者(卖者)在某一特定时间内,在每一价格水平下,对某种
房地产所愿意出售的数量。 ()

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第9题

资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的报表,这个“特定日期”是指编制的资产负债表所涵盖的会计期间的()。

A.第一天

B.最后一天

C.任意一天

D.全部过程

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第10题

1979年Carroll确立的企业社会责任四维模型至今仍被奉为经典,被广泛使用,该模型界定的企业社会责任是指某一特定时期社会对企业所寄托的期望和责任,包含()四个方面。

A.经济、法律、伦理和慈善责任

B.经济、法律、伦理和组织责任

C.经济、法律、伦理和环境责任

D.经济、法律、伦理和利益相关者责任

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第11题

评价中心技术是采用情景模拟方式,综合运用小组讨论测评、文件筐测验、角色扮演、管理游戏、演讲测评等人才测评方法,对受测者的能力和职位胜任特征等进行人才测评的活动。()
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