人力资源开发与管理工作的起点与目标是（)。

A.人员供给预测

B.组织目标与战略分析

C.人员需要预测

D.供需匹配

A.人才发展

B.员工价值

C.企业目标

D.企业目标和员工价值

A.长远的战略性

B.开发的动态性

C.基础的存在性

D.主客体的双重性

A.劳动关系管理

B.人力资源规划

C.培训与开发

D.人员职业生涯规划与管理

A．组织规划

B．人员任用

C．团队能力开发

D．薪酬管理

A.医院的人力资源管理应发掘员工的潜能，充分调动员工的积极性与创造性，最终实现医院发展与员工工作需求的双目标

B.医院的人力资源管理即是人事管理

C.弹性冗余是指在人力资源开发和管理过程中必须留有余地，保持弹性，不能使人员超负荷和带病工作

D.医院的人力资源管理应当与医院的发展战略方向协调一致

E.能级对应是指应该根据人的能力安排与之匹配的工作岗位，使得人尽其才

A.人力资源指标

B.人力资源分析

C.人力资源规划

D.人力资源信息

A.组织计划

B.人员获取

C.团队发展与调整

D.分工协作

A.所有管理者喜欢从事人力资源管理工作

B.人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中

C.人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行

D.各部门的管理者都归人力资源部门直接管理

E.人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持

A.前期开发

B.使用期开发

C.后期开发

D.管理者开发