生产准备机构建立后，要根据建设项目（），采用的工艺技术水平、项目建设进度，制定生产准备

A.产品市场调查

B.建立新产品研发机构

C.确定产品市场营销策略

D.建立产品市场营销网络

E.确立产品销售方向

A.建设项目的特点

B.行业特点

C.国家规章制度

D.建设项目环境

E.生产规模

A.建立的安全生产责任制必须符合国家安全生产法律法规和政策、方针的要求，并应适时修订

B.建立的安全生产责任体系要与生产经营单位管理体制协调一致

C.制定、落实安全生产责任制要有专门的人员与机构来保障

D.制定安全生产责任制要根据实际情况，明确、具体，具有可操作性，防止形式主义

E.建立的安全生产责任制必须发挥当地居民的监督作用

关于建设项目生产准备工作与项目建设的关系，下列论述错误的是（）。

A．生产准备是建设项目管理工作中的一项重要内容，是贯穿于项目建设全过程的工作

B．建设项目的生产准备工作应与项目建设同步进行

C．建设项目的生产准备工作应与项目竣工同时完成

D．生产准备机构和建设项目其他管理部门虽然工作性质不同，工作任务不同，但目标是一致的，相互协调，在项目业主统一领导下开展工作

A.工程项目法人单位是工程建设安全管理第一责任者，对项目建设全过程的安全生产负总责

B.工程项目法人单位要根据施工安全的需要，建立、健全项目的安全管理制度

C.项目法人单位根据施工安全的需要设立独立的安全监督机构

D.项目法人单位或其所属人员不得向承包商指定分包单位

E.安监机构是项目法人单位的安全管理职能机构

A.建立的安全生产责任制必须符合国家安全生产法律法规和政策、方针的要求，并应适时修订；安全生产责任制体系要与生产经营单位管理体制协调一致。

B.制定安全生产责任制要根据本单位、部门、班组、岗位的实际情况，明确、具体，具有可操作性，防止形式主义。

C.制定、落实安全生产责任制要有专门的人员与机构来保障。

D.在建立安全生产责任制的同时建立安全生产责任制的监督、检查等制度，特别要注意发挥职工群众的监督作用，以保证安全生产责任制得到真正落实。

A．召开准备会议

B．建立费用模型

C．收集信息

D．建立价值工程研究的组织

A.竣工验收以后

B.竣工验收之前

C.建设项目后评价之后

D.交付使用之后

A.决定公司内部管理机构的设置

B.决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项

C.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议

D.组织实施公司年度经营计划和投资方案

E.组织投资建设项目竣工验收准备和建设项目竣工验收后移交生产运营的相关工作

A.投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织

B.招标人的任何附属机构(单位)都无资格参加该招标项目的投标

C.为招标项目的前期准备或者监理工作提供设计、咨询服务的任何法人及其任何附属机构 (单位)，都无资格参加该招标项目的投标

D.提交投标文件的投标人少于3个的，属于必须审批的工程建设项目，报经原审批部门批 准后可以不再进行招标

E.两个以上法人或者组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标